【规章制度】导语，您所欣赏的这篇文章共有24154文字，由常峰一经心纠正，上传在都市文档在线！员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。企业规章制度欢迎大家看看，希望能帮到你！
发电企业员工守则 第一篇
《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
(一)遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
(二)忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
(三)爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
(四)团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
(五)以人为本，落实责任，确保安全生产。
(六)弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
(七)勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
(八)努力超越，追求卓越，建设一流公司。
公司员工应努力做到遵纪守法、尊荣弃耻、忠诚企业、奉献社会、爱岗敬业、令行禁止、团结协作、勇于创新，努力成为坚定、业务精通、品质优秀、甘于奉献，适应“一强三优”现代公司发展需要的高素质员工。
公司员工应自觉加强自身能力素质建设,着力提升持续学习、沟通协调、团队合作、诚信务实、以变制变、变革创新等六个方面的基本能力和素质。
出口企业员工守则 第二篇
一、考勤制度
1、按时上下班，不迟到、不早退、不串岗、不遛岗，若迟到或早退或遛岗或串岗一次视其情节对当事人给予5元以内罚款。若一周出现两次迟到或早退或遛岗或串岗，将加倍处罚，若一月出现3次，除给予处罚外，要辞退当事人。
2、所有雇请人员不得请假，若确需请假必须写请假条，待主管
批准以后方可离开，假期满后要销假，要请假一天，扣两天工资以此类推。不履行请假手续而擅自离岗者视为旷工，旷工一天扣4天平均工资，若一月旷工两次，辞退当事人，扣发10天的日平均工资。
3、若自愿辞去工作，至少要半月前提出局面申请，否则扣发半月工资。
4、请假由主管审批，考勤情况由财务室登记。
二、关于采购的卫生制度
①严禁采购不符合食品卫生生产标准的食品及原料。
②严禁采购无卫生许可证的的食品生产经营者供应的食品。
③凡购食品及原料必须索证，并做好验收记录，保存好原始证件。
④以上三条若有一条一次违反，罚当事人5-10元。右因采购造成学生食物中毒，当事人必须承担相应的责任。
⑤对于购回的食品，验收人员必须认真验收，不合卫生要求的食品可拒收，若明知采购的食品不合卫生要求，验收人员又同意收下每发现一次扣验收人员5-10元，若造成食物中毒，验收人员必须承担相应的责任。
三、关于库房卫生标准制度
①保持库房整洁，杜绝脏乱，严禁食品与非食品混放。
②分类、分架、离地、离墙存放食品。
③严禁存放过期或变质食品。
④严禁生熟食品混放。
⑤工作完成后要锁好库门，严禁非工作人员进入库房。
⑥若因保管不善造成人员食物中毒，当事人要承担相应的责任。
四、工资发放办法
每月按22天计算，若每天营业额达到1200元，全月累计达26400元，发基本工资，若月营业额超过26400元，超过部分按8%撮奖励工作人员，若月营业额低于26400元，将从工作人员工资中扣除所低金额的1%。
五、营业人员管理
工作人员要自觉增强透明度，不得带不透明的包装用品进入工作场所，否则发现一次扣当事人5-10元，严禁任何人到商店代销物品或以物换物，任何人不得在学校进货时带货，更不能进价等拿货走，要发现一次对当事人处于10-20元罚款。凡雇请人员都服从管理，服从工作安排，严禁与管理人员吵闹或不服从安排。每出现一次扣当事人5-10元，营业员售货时要主动热情、耐心，不能发脾气，看脸色，要发现一次罚5-10元。
企业文化手册领导寄语 第三篇
企 业 文 化 手 册
目录
人生“悟”语
董事长寄语
第一章 德信发展篇
1.我们的德信
2.我们的历程
3.我们获得的荣誉
4.总公司五年战略发展规划
5.总公司每年必做的5个承诺
第二章 德信理念篇
1.德信的使命
2.德信的宗旨
3.德信的企业精神
4.德信的核心价值观
5.德信的经营理念
6.德信的管理理念
7.德信的服务理念
8.德信的工作作风
9.德信的用人理念
10.德信的企业发展观
11.德信的企业意识
12.德信八荣八耻
13.感恩和祈祷
第三章 德信管理篇
1.德信管理原则
2.德信管理方法
3.德信管理团队
4.德信的创新
5.德信的管理优势
6.管理者的个人修养
附：德信警示录
1. 思想警示
2. 问题警示
3. 管理警示
人生“悟”语 人生，像乘坐一辆公交车。
我们知道他有起点和终点，却无法预知沿途的经历。
有的人行程长，有的人行程短。
有的人很从容，可以欣赏窗外的景色；
有的人很窘迫，总处于推搡和拥挤之中；
然而与悬挂在车门上随时可能掉下去的人相比似乎又感欣慰。
获得舒适与优雅，座位是必不可少的机会，因此总被人们争抢。
有的人很幸运，一上车就能落座；
有的人很倒霉，即使全车的人都坐下了，他还站着。
有时别处的座位不断空出来，唯独身边这个毫无动静。
而当你下定决心走向别处，刚才那个座位的人却正好离开。
为了坐上或保住座位，有的人漠视良心，甚至伤害他人。
有的人用了种种的方式，经历了长长的等待，终于可以坐下，
但这时他已经到站了。
人的一生就像乘坐一辆公交车。
董 事 长 寄 语
我们历经多年的市场研磨，用管理立行，用品质代言，为客户和社会奉献优质服务。以尊重为基调，尊重企业个性与文化；坚持以客户需求为导向，着力锻造企业制胜于未来竞争的核心能力，将满足客户需求融入到对企业提供服务活动的各个环节，以专业化服务积极探索融合全新消费模式，倡导健康有序、高雅时尚、低碳环保的理念。为顾客倾力打造全新优良产品。
总公司以适应多项目运作为前提，以全面降低成本、加强风险控制为主导，建立了体系化的运营管理机制，着力打造以创新、服务、团队为重心的核心竞争力，确保旗下公司快速稳健发展。同时，总公司重点加强人才梯队建设，使人力资源持续满足公司不断发展的需要。成为国内相关行业的领军者,将公司品牌和服务提升到一个新的高度。
第一章 德信发展篇
一、我们的德信
二、我们的历程
横空出世---诞生20xx 苦练内功---发展20xx
情满山东---精细20xx 决胜千里---战略20xx
和谐奋进---执行20xx 科学发展---品牌20xx
精诚协作---责任20xx 华丽转型---创新20xx
健康有序---品质20xx 互利共赢---奋进20xx
高效优质---服务20xx 专业专注---智慧20xx
国际战略---超越20xx
三、我们获得的荣誉
四、总公司五年战略发展规划
五、总公司每年必做的5个承诺
一、总公司每年组织一次大型慈善活动，为各种需要社会照顾的人
提供物质帮助和开展义务服务活动，履行企业必尽的责任。
二、总公司每年将与十家企业合作发展，帮助更多的投资人创造更
大的价值，使企业的社会效益和经济效益双丰收。
三、总公司每年要为百家企业提供专业、系统的技术指导和培训，
助友兴业，成人达己。
四、总公司每年需要聘用千名从业人员，为社会创造更多地就业机
会，为国家缓解剩余劳动力就业的压力。
五、总公司每年高品质的接待数万顾客，我们必将不断地努力提升
自己，创新进取、精益求精，成为大家信得过的良心品牌。
第二章 德信理念篇
一、德信的使命
做成就员工的创业平台
做幸福客户的良心产品
做和谐社会的创新良企
二、德信的宗旨
做行业领袖品牌让员工与企业共成功
三、德信的企业精神
团结实干 创新进取 居安思危 自强不息
四、德信的核心价值观
以人为本 共同发展 财富共享 回报社会
五、德信的企业理念
与时俱进共同发展
六、德信的管理理念
以客户为导向 以人才为基础 以质量为灵魂 以文化创品牌
七、德信的服务理念
用人才打造团队智慧用智慧推动企业发展
八、 德信员工座右铭
将小事做成精品 将细节做到极致
将重复做出精彩 每天进步一点点
20xx年企业现行财会制度主要问题及建议 第四篇
二、我国企业现行财会制度存在的主要问题
这些年我国企业财会制度虽然不断完善，但仍然存在一些问题亟待解决。下面对笔者调研的情况分别进行阐述。1.财会从业人员素质有待提升财会从业人员的专业能力与财会工作的质量有直接关系。前些年，企业对财会从业人员的专业要求仅仅是记账、对账与签发财务票据等事宜要准确无误。但是，在现代化市场经济的环境下，财务预算编制、企业合理避税等工作的重要性不言自明，因此，对财会人员的能力需求逐步提升。虽然市场环境已经对财会从业人员的素质提出了更高要求，但我国很多企业财会管理人员因受教育程度不高等因素的影响，能力与岗位需求不匹配，而企业提供的培训、学习的机会又不充足，因此，财会人员的能力提升作用不明显。2.财会监督水平有待提升企业经营中，财务造假等财会管理问题频发且未得到足够的重视。该类财务风险轻则会影响企业的经济效益和人员的工作积极性，重则触犯法律，对企业的正常经营产生严重负面影响。企业出现财会问题的最主要原因是监督机制不完善。即使制定了财会监管制度，其实际监管过程仍然停留在表面。甚至部分企业的审计部门和财会部门并未彻底分割，这样根本无法形成有效监督和其震慑作用，而且缺乏有效的外部审计监督力量，这就在很大程度上阻碍了监督机制的有效实施。3.缺乏对新型财会管理技术的重视现代信息化、智能化技术不断发展，很多优秀的新型财会技术已经早已被运用到财会管理工作中。而目前我国很多企业还没有对引入这些新技术展现浓厚的兴趣。此举在很大程度上无法提升财务工作的效率。另外，由于财会从业者自身对新型财会管理系统的重视程度低，甚至是对新技术持排斥态度。因此，即便优质财会技术被引入，也不会被财会从业人员合理使用。
三、财会制度改革创新的具体方向
针对上述问题，笔者认为需要从下面几个方面进行优化。1.提高财会工作者的素质（1）提升从业人员专业素质随着社会经济的不断发展，企业对财会从业人员的要求越来越高。为适应时代发展趋势，提高企业财务管理能力，更好地展现财务管理对企业决策的支持功能，就需要对财会工作者的工作能力有客观的评价，并根据情况不断进行学习和补充。一方面，企业要加大对财会人员的培养力度，建立科学、合理的培养计划，大力培养财会人员的专业能力和综合素质，促使财会工作人员由传统的会计核算工作转变到全面开展财务管理工作中来。此外，企业还应该提升财会人员的信息整合能力，培养他们在全面掌握财务信息的基础上，能够对所掌握的信息进行整合、分析并研判，从中提炼出重要信息，以提高财务数据对企业发展的贡献率。另一方面，企业还要扩大财会人员的知识体系和知识结构，培养他们不断深入学习、全面系统地掌握最新的国家政策、法律文书以及行业要求。并根据会计行业的最新理论体系和实践经验对财会人员进行培训，使其知识体系与相关经济形式、法律、宏观调控政策等深度融合，并能达到融会贯通的效果，进而提升企业财会工作的效率和能力。企业在提升财会人员的工作能力的同时，还要强化财会人员的交流水平。在业财融合的环境下，要求财会人员要具有足够的沟通能力，以加强与业务部门的沟通交流，进而及时有效地获取业务部门的详尽信息。要强化财务部门与兄弟部门的联系，有效避免交流不充分造成的信息不同步、不对等，甚至是关键数据遗漏等情况。通过提升财会人员的沟通表达能力，可以获得客户、合作伙伴以及国家机关和信贷机构等的多方支持，从而为企业的经营发展做出贡献。（2）加强从业人员职业道德建设在市场经济的条件下，财会人员接触到的工作均是与金钱甚至是巨大数额现金有关。这就会导致部分财会人员因自身收入、生活压力以及盲目攀比等因素的作用下思想意志不坚定，思想道德观念发生波动。扭曲的三观和浮躁的社会风气，不断对财会人员的职业道德予以冲击。另外，部分财会人员由于法律意识淡薄，虽然明知《会计法》早已颁布实施，但仍然铤而走险，做出违法甚至犯罪等行为，不仅严重影响了自身前途，更会对企业造成严重不良后果。要想提升从业人员的职业道德，就要强化对财会人员的培训和考核，增强从业人员对财会相关的道德约束、法律法规的认知，用法律来震慑。同时，加大对职业道德的宣传力度，用道德去约束、去影响从业人员。通过开展竞赛、实际案例分享等进行宣传，创造良好的工作环境，使财会人员的职业道德在平时逐渐得到提升，使其树立正确的观念，提升职业道德素质。另外，还需要根据物价水平、行业平均水平、企业实际经营情况等因素，适时调整财会工作人员的薪资待遇，使财会人员能在心理和物质上体会到幸福感和成就感。最终目的是使财会人员树立敬业、守信、廉洁和客观公正的职业道德观念，为企业的发展壮大做出积极贡献。2.强化财会制度的内外监督机制单纯依靠人员专业素质的提升和职业道德的培训，还不足以使企业财会制度足够完善，还需要加强监督，提升企业财会工作的能力。（1）建立健全企业财会内控监督体制从企业内部制度和国家政策两个方向，对企业财会监督机制进行改革创新。根据企业自身的经营战略，结合国家相关的政策法规，逐步建立并不断地完善企业财会监督机制。此外，还要确定各职能部门的具体职责。避免权责不清、相互推诿的情况发生。实现相互配合、互相监督，减少贪腐问题发生的可能性。针对财务人员，要明确每个人的权限与职责，实施岗位责任制，并实行定期轮岗制度，以提升财务工作的规范性。（2）加强企业财会外部监督与审计财政、税收部门以及相应的机关和银行等加强合作，定期向外部机构了解企业财务工作人员的状况。确保外部监督工作公正客观，及时有效。（3）引入技术先进、应用分析成熟的财务会计管理系统为达到企业财会工作始终与企业需求相匹配的目的，企业有必要引进技术先进的财会管理专业软件。技术先进的管理软件不仅对企业财会工作效率提升作用明显，而且对各级财会人员的职责和权限也有明确的划分。同时，能够在很大程度上对企业的保密事宜予以保护。此外，由于系统作假的可能性大大降低，因此还能帮助审计部门更好地开展监督工作。现代化的专业财会软件对企业财会管理工作的各个实施步骤都会有详细的记录，一旦财会管理工作出现问题，能够及时溯源，进而第一时间止损。也正是因为这些优势，企业一定要及时对财会管理软件进行更新、优化、升级，甚至是更换。
四、结论
我国企业应逐步制定完善的财会监督机制，以提高财会从业者的工作能力。引入新型财会管理系统等方法，能更好地为企业的全面发展提供支持，从而使企业得到长期稳定的发展，并为我国的经济建设做出应有的贡献。
建筑企业质量手册范本 第五篇
1、开工前应提交“工程开工报审表”经监理单位审查同意后开工。工程开工应具备下列条件：
(1)工程设计文件已通过施工图审查机构的审查;
(2)高程和平面控制网已经规划部门确定;
(3)已办妥工程质量监督、安全监督手续和施工许可证;
(4)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;
(5)建设资金已落实;
(6)已签订工程施工承包合同，已完成施工图会审、设计技术交底、施工组织设计编制、审批，现场管理人员已到位，施工人员、机具、材料已落实并进场，现场质量安全管理制度已制定，各专业管理人员的数量和资格符合规定;
(7)主要材料(商品混凝土)供应单位、工程检测单位、沉降观测单位已落实;
(8)建筑物定位放线已经城市规划部门认可。
2、及时报审《单位工程施工组织设计》和“专项施工方案”。
施工组织设计及施工方案必须手续齐全，有编制人签字、审核人和企业技术负责人审批意见明确，签字盖章齐全。对应组织专家论证审查的危险性较大工程应提前组织专家论证审查。施工组织设计和专项施工方案应提前7天填写“施工组织设计/方案报审表”送监理审批，经监理批准后实施。
3、及时办理建筑材料、构配件和设备进场报验手续。建筑材料、构配件和设备进场应技术填写“建筑材料(构配件)、设备进场使用报验单，”报请现场监理对进场的建筑材料、构配件和设备进行验收，未经监理验收或验收不合格不得使用。按照规定应当实行见证取样检测的建筑材料和构配件，应当按照“见证取样制度”的规定进行建筑取样检测。
4、及时办理工序质量报验手续。在施工单位自检合格的基础上，填写“工序质量报验单”，通知现场监理进行现场检查验收，经监理验收合格后可进行下道工序的施工。
5、遵守工程变更制度。工程变更，应按照建设单位、设计单位、监理单位共同签发的“工程变更单”和施工图审查机构批准的施工图进行，不得擅自变更设计。
6、遵守现场会议和报告制度。应按照由业主召开的第一次工地会议确定的工地例会参加人员、时间准时参加会议，并如实报告工程质量、安全、进度造价等方面的情况，参与工作协调、制定下一步工作计划，提出工作建议。
7、认真对待建设单位和监理单位的各项指令。对建设单位签发的“建设单位通知单”、“建设单位联系单、”监理单位发出的“工程暂停令”、“监理工程师通知单、”“监理工程师联系单”应当认真执行，及时作出反应。
8、严格执行旁在监理制度。房屋建筑工程的下列关键部位、关键工序应当实行旁在监理：
(1)基础工程：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装;
(2)主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理
三、见证取样制度
二)必须实施见证取样和送检的试块、试件、材料和比例：
1、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：
(1)用于承重结构的混凝土试块;
(2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块;
(3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件;
(4)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块;
(5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥;
(6)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂;
(7)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料;
(8)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。
2、见证取样和送检的比例
涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。
一)、施工单位在报验住宅工程主体结构验收时，须向建设单位、监理单位报送每一户各房间的楼板结构厚度、楼面结构标高、开间及进深尺寸、楼层结构净高等施工偏差的检查记录。
1、检查楼板结构厚度偏差。测点数量：每个房间、客厅抽检不少于1处，检查测点：宜在房间相邻两边长的中间位置或房间对角线的交点处;
2、检查楼面结构标高。卫生间、厨房间、非封闭阳台楼面结构标高靠门洞处检查均不少于一处;
3、检查开间及进深尺寸偏差。测点数量：每个房间抽检不少于4处，检查测点位置：房间楼面相邻两边长度。
4、检查楼层结构净高。测点数量：每个房间不少于5处，检查测点：宜在房间四角位置及房间对角线的交点处;室内楼梯出入口及楼梯斜段部位抽检各不少于一处;
(二)、上述所测点位置均应附测点位置单线图。监理单位在施工单位全数检查的基础上应抽检不少于50%的总量进行复核，其复核结果，应由专业监理工程师或总监签证。
(三)、质监站在施工单位及监理单位初验合格后，要按监理单位分的总量的10%进行抽检核查，核查结果由项目主监员签证。
(四)、对超偏差的部位，应由建设、监理、设计、施工单位共同确定是否影响结构性能和使用功能，并填写技术核定单。对核定结果须技术处理的部位，由施工单位提出技术处理方案，并经建设、监理等单位书面认可后进行处理。
(五)、住宅工程结构验收检查记录及技术核定单作为主体结构验收的必备资料，凡存在记录失实或无实测检查记录的，主体结构工程验收无效;存在隐瞒安全隐患或弄虚作假的，将按有关规定查处，并按法规及管理要求记录企业和责任人的不良行为。
五、质量保修制度
(一)、正常使用条件下，建设工程的最低保修期限：
1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限;
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年;
3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期;
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
5、其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。
6、建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。
有下列行为之一的，记100分。
(1)发生一起四级及以上工程质量安全事故的;
(2)隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的;
(3)未取得施工许可证(或者开工报告批复)擅自施工，造成严重后果的;
(4)涂改、或转让项目经理资质证书的;
(5)不认真履行项目经理职责，违反国家强制性标准，在施工过程中偷工减料、使用不合格工程材料、不按施工规范或技术标准施工，在工程质量、施工安全、现场文明施工方面存有严重隐患，受到有关管理部门停工整改或通报批评的;
(6)未按批准的施工组织设计方案施工的，造成严重后果的;
(7)未按照施工图或施工技术标准施工，造成严重后果的;
(8)施工图未经审查合格施工的;
(9)其他可能影响工程质量、安全以及扰乱建筑市场秩序的违法违规行为。
2、有下列行为之一的，记50分。
(1)经有关管理部门检查不合格的，或通报批评或责令停工的;
(2)在项目施工过程中，项目经理不认真履行职责，各级检查累计三次不到岗的;
(3)应审查的施工图未经审查合格就进行工程施工的;
(4)未按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录，造成严重后果的;
(5)未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测的;
(6)未经监理工程师签字，进入下一道工序施工，造成后果的;
(7)未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，擅自使用的;
(8)出现质量问题或竣工验收不合格的工程不及时进行返工、返修的;
(9)发生四级以下质量安全事故或者火灾、设备事故;
(10)涂改、伪造工程技术资料或档案的;
2)质检员、施工员、安全员等项目管理班子成员不到岗的;
(3)未对相邻建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施等进行有效防护造成损毁的;
(4)工程有关文件签字手续不齐全的;
(5)质安监督检查中不能在施工现场提供相关资料的;
(6)违反有关文明施工要求或环境卫生、城市管理规定的
同条件养护试块的等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600℃天时所对应的龄期，0℃及以下的龄期不计入，等效养护龄期不应小于14天，也不宜大于60天。
3)冬季施工、人工加热养护的结构构件，其同条件养护试块的等效养护龄期可按结构构件的实际养护条件确定。
凡发生以下情形之一者，均应由法定检测机构对工程实体混凝土强度进行检测：
(1)施工现场未按规定制作同条件养护试块的;
(2)同条件养护试块制作时未按规定见证取样的;
(3)同条件养护试块养护条件不符合相关要求的;
(4)同条件养护试块送检时未满足600℃天的龄期要求;
(5)未按规定记录日平均温度的;
(6)同条件养护试块测试数据不符合设计要求;
(7)同条件养护试块测试数据“超标”的。
四、质量问题的处理原则
当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。
企业规章制度 第六篇
(一)档案管理
第一条 归档范围
公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、工程资料、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第二条 档案管理由公司机要秘书负责管理，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第三条 档案的借阅与索取
(1)总经理、副总经理、人事行政部经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;
(2)公司其他人员需借阅档案时，要经总经理批准，并办理借阅手续;
(3)借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案由总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第四条 档案的销毁
(1)任何组织或个人未经允许无权随意销毁公司档案材料;
(2)若按规定需要销毁时，凡属密级档案须总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经行政部经理批准后方可销毁;
(3)经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
(二)印鉴管理
第一条 公司印鉴由公司指定专人负责保管。
第二条 公司印鉴的使用一律由董事长或总经理签字许可后，印鉴管理人员方可盖章，如违反此项规定的后果由直接责任人员负责。
第三条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备存档、查询。
第四条 公司一般不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来,必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回销毁。
第五条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。
(三)各类证照的管理
第一条 各类证照包括营业执照、企业代码证等与公司经营相联系的一切证照文本归机要秘书管理。税务登记证(包括国税、地税)有公司财务部管理。
第二条 借用各类证照时，必须说明用途、借用时间、归还时间，经审批(董事长或总经理批准)后，方可借阅、复制。
第三条 各类证照的年检均由公司行政部统一办理，其中税务登记证由财务部间单独进行年检。
(四)公文打印管理
第一条 公司公文的打印工作由行政部负责。
第二条 各部门打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交行政部打印。
第三条 公司各部门所有打印公文、文件，必须一式三份，交行政部留底存档。
(五)办公及劳保用品的管理
第一条 办公用品的购买：
(1)每月月底前，各部、室负责人将该部门需要的办公用品制定计划提交行政部;
(2)行政部指定专人制定每月办公用品计划及预算，经董事长或其委托人审批后负责将办公用品购回，并根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。由部门主管签字领回;
(3) 除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品的须经行政部经理批准后方可领用;
(4)公司新聘工作人员的办公用品，行政部根据部门负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作;
(5)负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、库存合理、开支适当、用品保管好;
(6)负责购发办公用品的人员建立账本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字;
(7)办公室用品管理一定要做到规范、整洁，注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。
第二条 劳保用品的购发
劳保用品的配给，由行政部根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。
(六)库房管理
第一条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号建立入库单。
第二条 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如有发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。
第三条 物资入库后，应当日填写入库单。
第四条 严格执行入库手续，物资出库必须填写出库单，并由专人领取;大件物资必须经总经理批准后方可出库。
第五条 库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理批准，办理外借手续。
第六条 严格管理帐单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
第七条 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。
(七)报刊管理
第一条 公司行政部每半年按照公司的要求做出订阅手续。
第二条 人事行政部管理人员每日负责将报刊取回并整理好，整齐夹放在报刊架上。
第三条 任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经行政部经理批准后方可执行。
第四条 报刊只可在报刊存放处翻阅，严禁携带、外借到别处。
第五条 报刊翻阅完后挂回报刊架，严禁随处乱扔，保持环境整洁。
第六条 订阅报刊是为了了解各类信息，严禁任何人裁剪、私藏报刊。
第七条 过期报刊由报刊管理人员负责收集处理给废旧回收站，所得款项交到财务室。
(八)、易耗品和固定资产管理
必须严格按照规定：负责对每个月易耗品进行一次彻底的易耗品盘点清查并交由交行政部存档、督促使用情况;同时，每季度或不定期对固定资产(含建筑物物业及装修附属物)进行细致的检查、盘点、分类列表，交由行政部存档，如有损毁应及时做出报废或维修建议。谁在岗谁签字，谁签字谁负责。
(九)、食堂管理
第一条 组织人员加强对食堂进行有效的管理，保证食堂饭菜的质量及安全卫生，保证员工按时用餐。
第二条 就餐一律在饭堂进行，办公区域内严禁烹煮进餐。
第三条 公司食堂实行订餐制度，要在公司食堂就餐需每日9点前报餐给饭堂工作人员;如未报餐，食堂工作人员将不为其准备饭菜。
第四条 本公司员工就餐执行每日报餐，月底统计，财务扣除餐费。
第五条 餐费随市场物价酌情进行调整。
第六条 任何人未经允许严禁借用公司食堂进行招待烹煮。
第七条 任何人不得以任何理由拿走、借用公司食堂物品及用具。
第八条 食堂采购物品由公司行政部指定专人采购。
(十)、组织开展公司文化
通过开展各种形式多样的文化娱乐活动，对内增加员工间协作能力和凝聚力，对外提高公司的知名度。
(十一)、宽带网管理
第一条 各部门要根据工作需要开通网络。
第二条 网络系统服务于公司各部门的工作需要，行政部负责管理网络，如遇某个部门特殊工作需要，可限制其他部门使用以提供畅通的网络环境。
第三条 禁止上班时间下载与工作无关的资料。
第四条 禁止上班时间打开与工作无关的网页或视频，造成其他同事无常使用网络。
第五条 宽带设备实行每日上班打开，下班关闭管理。
(十二)、门道及钥匙管理
第一条 公司所有门道的锁匙发放和配备途径：①使用人申请→部门主管批准→行政部批准→行政部配发给使用人;②部门主管申请→行政部批准→行政部配发给使用人。
第二条 严禁任何人未经批准，私自配备锁匙或将公司门道锁号告诉其他员工或外人，一经发现立即给予严厉处理，如造成公司财物丢失的，由当事人负全部责任。
第三条 各类办公区域、管理区域和各类文件柜的钥匙应一式二把，一把由使用人保管，一把留存由行政部指定专人保管。
第四条 行政部对公司各类办公区域和办公区域各类文件柜留存钥匙加以标示，统一进行分类管理。公司各管理区域由该管理区域的主管负责保管留存钥匙。
第五条 保险柜钥匙及原则上只由保险柜使用人持有。变换保险柜使用人时须同时请专人来变动保险柜。
第六条 钥匙不慎遗失，须立即报告本部门主管及行政部，由行政部做出处理意见及登记备案。
第七条 锁头损坏需换锁时，须报部门主管、行政部进行维修。重点部位门锁应立即进行更换，更换时间不能超出24小时，若因更换时间延误造成的损失由更换人负责。
第八条 如遇人员交接，交接人须办理好钥匙交接手续。
(十三)、负责公司文件的处理和车辆管理
第一条 公司文件的处理具体由公司机要秘书负责。
第二条 车辆管理规定详见公司《车辆管理制度》。
(十四)、空调管理
第一条 公司所有空调在下班时间或上班时间办公室工作人员长时间外出办事时，必须把空调关掉，以免造成不必要的浪费。如果下午下班忘记关空调，该办公室人员记过一次，扣50元/次;若空调整晚运行，该管理区域内的值班人员都未发现或巡逻发现后未及时通知部门主管处理的，值班人员与当事人同过，扣20元/次。
第二条 中午休息时间，员工可开两个办公室的空调，分别给予男职工和女职工休息。
第三条 空调运行期间禁止开窗，开门，但窗帘必须打开。
(十五)、通讯管理
第一条 固定电话管理
(1)公司行政部负责公司所有固定办公电话的开户、维护管理。
(2)原则上取消固定电话的长途功能及声讯通话功能，确因工作需要开通长途功能的，应充分利用长途电话IP功能，控制长途电话费用。
(3)禁止使用公司电话拨打私人电话，凡发生因私拨打电话的，除扣除通话费外，公司将视其情节严重进行相应的处罚。
第二条 移动电话管理
(1)公司员工手机自备，公司不予购买和开户等手续。
(2)公司根据一些工作岗位的特殊性质给予话费报销额度。
(3)享有报销话费资格的员工于每月15日前凭本人正式通讯发票(机打带实名制发票，且非预存话费发票)在核定的额度内据实报销上月话费。票面金额超出核定额度的，由员工个人自己承担。
(4)报销程序：申报人填单——→人事行政部主管——→财务部主管——→出纳
(5)工作日不足本部门应出勤天数一半的只予报销核定额度的50%通讯费;工作日超出本部门应出勤天数一半的予全月报销。
(6)享有报销手机话费资格的员工，必须将手机号码报给公司人事行政部，由人事行政部统一列入通讯录公布;如果员工手机号码发生变更，必须及时将新号码通知行政部重新登记，否则公司将不予报销手机话费。
(7)享有报销手机话费资格的员工，必须保证每天24小时处于开机状态;一个月内若有三次以上因公联系不上的，公司将取消该员工当月手机话费报销;如果连续两个月有类似情况者，公司将取消该员工手机话费报销资格。
(8)严禁将公司电话及公司领导电话列入“黑名单”(手机的此类功能)，如经查实，将取消该员工手机话费报销资格，并根据公司的相关制度给予处罚。
(十六)出差管理
第一条 员工因公赴外地出差的，出差前应认真填写《出差申请表》，经部门经理、总经理批准行政部备案后，方可出行。
第二条 需要预借差旅费的员工，凭《出差申请表》经财务经理签字后，到财务部门办理借款手续。
第三条 员工因公赴外地出差，确需住宿的，原则上应不超过公司规定的住宿标准，规定超标部分由个人承担，标准之内的凭住宿发票据实报销。
第四条 员工出差归来后10日内应完成差旅费报销手续。员工报销差旅费时，应按财务报销制定要求填写报销凭据，同时附上相关凭证和《出差申请表》附后。
第五条 员工在出差期间遇休息日、节假日未工作的和工作日延长工作时间的不计为加班。
(十七)电话接待服务规定
第一条 接听电话规范：
(1)响铃时。电话响起之后，应尽快拿起话筒。在电话响起三次之内，必须有人接听电话，以免引起客户失望或不快。
(2)找人时，来电话指名找人，应先礼貌问清来电人员的身份然后迅速把电话转给要找的人，在经得被找人同意后方才将来电接通。如果不在，应明确告诉对方，如果需要留言，必须做好记录。
(3)接听时。一般由公司指定的职员接听，但是，新职员对公司情况知之不多，不要抢接电话，以免一问三不知，给客户留下不良印象。
(4)声小时。对方说话声小时，不能大声叫嚷，而要有礼貌地告诉对方，“对不起，声音有点小”。
(5)通话时。通话时如果有其他客户进来，不得置之不理，应该点头致意。如果需要与同事讲话，应有礼貌地说“请您稍后”，然后捂住送话筒，小声交谈。
(6)中断时。通话中突然中断，应该立即挂上电话，再次接通后要表示歉意，并说明原因。
(7)挂断时。打完电话，一般情况下电话应由拨打者先挂断，不要自己先挂断电话，主动等对方挂断之后再轻轻放下。
(8)高峰时。在业务通话高峰时尽量不要往外打电话，不要占线时间太长。
第二条 接听电话礼仪
(1)工作中通电话声音要轻柔、自然、声量适中，咬字清晰，同时不要影响到其他同事工作。
(2)电话机旁准备好纸、笔进行记录，确认记录下的时间、地点、对象和事件等重要事项准确无误。
(3)接听电话时，与话筒保持适当的距离：耳朵紧贴听筒、嘴唇离话筒保持正常距离。
(4)通话时，不要使用过于随便的语言或说话口齿不清。
(5)没听清楚对方谈话内容时要有礼貌的要求对方再次复述，严禁不听清楚自己乱猜想或置之不理，从而导致工作失误。
(6)严禁板着面孔接听电话、通话时声音矫揉造作，不自然或通话时间过长时，趴在桌上接听电话。
(7)严禁用力掷话筒。
(十八)、附则
第一条 公司办公室负责为各部门收发信件、邮件。
(1)私人信件，一律实行自费，贴足邮票，自己送往邮局;
(2)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发;
(3)各类挂号信，凡因公需挂号者，须经各部门主管批准，人事行政部登记后方可邮发;
(4)、签收信件时，须与当事人联系确认后方可签收。
第二条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展，有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交行政部研究并提请总经理批复后实行。
浅谈企业人力资源制度执行力的提升 第七篇
论文摘要：从人力资源制度本身及人力资源制度执行两方面进行分析，提出要从规范人力资源制度的制订以及完善人力资源制度执行的流程管理两方面出发，提高人力资源制度的执行力。
论文关键词：企业；人力资源制度；执行力
一、人力资源制度概述
随着企业人力资源管理的逐步深化，越来越多的管理者认识到人力资源制度建设的重要性和紧迫性，力求通过健全人力资源制度促使企业人力资源各项工作规范化、标准化、科学化，提升人力资源管理水平和员工的工作效率。
但在企业人力资源管理过程中往往又会遇到这样一种现象：一方面是各种新的人力资源制度不断，另一方面是人力资源新制度后往往是热闹一阵就归于沉寂。归根结底这是人力资源制度执行不力的表现，制度执行不力，其原因包括制度本身和制度执行机制这两方面的原因。
二、人力资源制度执行力不足的原因分析
人力资源制度本身的原因（1）人力资源制度不合理。有不少人力资源管理者在制订制度时，没有考虑到工作实际，“跟着感觉走”、“眼高手低”，在没有充分调研分析、对企业人力资源现状的理解和对企业人力资源发展的前瞻性把握不够、照搬照抄上级制度等前提下制定的人力资源管理制度，这些制度本身设计和流程就不够科学，不够具体明确，缺乏可操作性。不科学、不合理、不具体、操作性差的人力资源制度在执行时必将引起员工的抵触，进而会产生对于制度的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的人力资源制度逐渐失去权威性，员工更会无所适从，并逐渐产生对人力资源制度和管理的困惑。
（2）企业文化与新人力资源制度冲突较大。对某项具体人力资源工作来说，也许管理流程是合理的，的制度也是科学的，但不能适应企业现状。因为企业有自身的业务组织和运营特点，决定了企业对人力资源组织的方法和对人力资源管理的手段，企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制订和执行，也起着范围介定的作用，如果的人力资源新制度大大超越原有文化，会产生灾难性的后果――员工离职、企业权利斗争、消极怠工、效益滑坡、安全事故频发等一系列连锁反应。
（3）人力资源制度违法或损害职工利益。管理者在制定人力资源制度的时候，没有对制度涉及到的有关国家政策和法律法规进行充分的了解和掌握，的人力资源制度违反法律、法规和行政规定，导致制度难以执行，同时也增加了企业的法律风险。另外，企业制定和各项人力资源制度时，绝大部分会涉及到员工利益的调整，如果在制度前没有对员工利益调整的幅度和员工的接受程度进行科学合理的测算和评估，对员工利益调整较大的人力资源制度势必会受到员工的抵触。
（4）人力资源制度体系过于庞大难以执行。不少企业在构建人力资源制度体系时，过分追求先进性、科学性，构建的制度体系太烦琐复杂，试图一下改革到位，以最先进的方法进行人力资源管理。此类型的人力资源制度体系推行周期过长且操作繁琐，难以在短期内取得效果，这将影响到人力资源管理在企业管理者和普通员工心目中的形象，会对制度进一步推进带来麻烦。人力资源制度执行机制的原因
（1）认识不到位。传统的人治管理方式在一定程度上还在左右着企业的内部人力资源管理，企业各项人力资源决策还在不同程度上受到人治的影响，不少企业管理者和员工没有充分认识到制度的生命力在于执行，对于企业内部管理来说，执行人力资源制度比制订制度更为费力，更为重要，也更为紧迫，没有充分认识到好的人力资源制度的强有力执行会对企业内部管理及员工效率起到明显的推动作用。
（2）利益的驱使。由于人力资源制度绝大多数涉及员工利益，管理者在执行制度的时候，难免会产生趋利的倾向，对自己有利的就会花费较大精力执行和监督，对自己没利或损害自身利益的就淡化不去执行，在执行人力资源制度过程中搞实用主义。
（3）准备不足的执行反复。在人力资源新制度执行前没有考虑到宣贯的重要性，导致不少制度的执行者和利益相关者对新制度不了解或误解，制度执行时偏差较大，需要不停地反复执行，浪费大量人力物力，而且还达不到预期的执行效果。
（4）缺少执行人和强有力的监督。执行人缺位，是很多企业人力资源制度执行不到位的重要原因，执行人的挑选和任用，是企业人力资源制度能否贯彻的关键，不少企业的制度执行人只是普通的管理专职，而人力资源制度涉及范围涵盖该专职的直接上级或间接上级，因管理权限的原因导致人力资源制度难以执行或执行流于形式。
同时，缺乏对人力资源制度执行人执行制度效果的监督也是执行力不足的重要原因，在缺乏强有力监督的前提下，由于人的惰性和扯皮等原因，仅仅期望执行者发挥高度工作责任感去执行制度的愿望往往是实现不了的。
（5）领导不执行。即使企业配置了合适的人力资源制度执行人和建立了强有力的制度执行监督体系，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，特别是当该领导人为元老或实力派时，作为人力资源制度的执行者乃至企业的最高领导者将如何处理，是强制执行并对违规者进行处罚还是按照企业原有原则对某些领导者和元老进行单独的特殊考虑，人力资源制度执行者和企业最高领导者的不同决策都会对人力资源制度的执行力有较大的影响。
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贵州省召开纪念干部离退休制度建立30周年座谈会 贵州省民营企业座谈会 第八篇
作重要讲话 孙永春主持 孙国强出席 5月29日下午，贵州省委组织部、省委老干部局组织召开纪念干部离退休制度建立30周年座谈会。省委副书记出席并作重要讲话，省委常委、组织部长孙永春主持会议，副省长孙国强出席会议。
在讲话中首先代表省委，向全省广大离退休干部和广大老干部工作者致以亲切的问候和良好的祝愿。他说，1982年2月，党颁布实施《关于建立老干部退休制度的决定》，这是关系我们党兴旺发达、国家长治久安和现代化建设大业的一项重大战略决策，是党和国家领导体制、干部制度改革的一个重大成果。30年来，省委、省始终高度重视做好离退休干部工作，全省老干部工作逐步走向制度化、规范化、科学化，老干部各项待遇得到较好落实，老干部作用得到充分发挥，老干部工作机构职能职责不断完善，老干部工作队伍能力素质不断提高。强调，老干部是党和国家的宝贵财富，是贵州发展进步的有功之臣，各级党委、及其组织部门、老干部工作部门，要充分认识老干部的历史功绩、现实奉献和社会影响，进一步增强做好老干部工作的责任感和历史使命感，带着感情、带着责任，做实做细新形势下老干部工作。
孙永春要求，各级组织部门、老干部工作部门的同志，要认真学习、贯彻会议精神，结合新形势、新任务、新要求，进一步落实好离退休干部各项待遇，进一步加强离退休党支部建设；要积极探索新方法、新经验、新规律，进一步加强和改进服务管理，鼓励支持广大老同志为我省科学发展、后发赶超作出力所能及的新贡献；要以纪念干部离退休制度建立30周年为契机，宣传老干部的历史功绩，弘扬老干部的优良传统和作风，在全社会倡导形成尊老、敬老、爱老的良好风尚。
会上，红军时期、抗战时期、解放战争时期参加革命的老领导代表，解放后参加新中国建设发展、现已退下来的老领导代表以及近年来受表彰的先进典型代表、离退休工作者、专家学者代表等，从不同方面、不同角度回顾了干部离退休制度建立30年来的光辉历程，畅谈了省委省尊重、关心、照顾老干部的亲身体会，并就做好新形势下的老干部工作提出了好的建议。
省级老领导代表，省老干部工作领导小组成员，老干部和老干部工作先进集体、先进个人代表，离退休干部代表，部分市委组织部长，各市、州委离退局局长，有关专家学者，部分单位老干部工作部门代表，省委老干部局领导班子成员等80余人参加座谈会。（文 / 晚晴 图 / 张丽）
企业工会工作面临的挑战与改进思考 工会工作内容 第九篇
随着市场经济体制的不断完善和现代企业管理制度的不断发展，企业工会工作面临着新的形势和新的要求，需要我们进行深入研究和分析，需在实践中充分认识新形势对工会工作带来的新挑战和新课题，积极探索加强和改进工会工作的新对策。
工会工作面临的新挑战
一、机构人员精减带来的挑战
随着企业主辅分离、辅业改制、减员分流以及机构改革等措施的实施，直接从事工会工作的人员大幅度缩编减少，而群众工作比以往更繁重、更艰巨，需要向员工做大量方针、政策的宣传解释，保持员工队伍稳定及各种矛盾的化解工作。
二、员工观念变化带来的挑战
观念向市场经济观念转变，自主意识、意识增强。 就以跳槽现象为例，原来上海石化员工队伍比较稳定，但是随着市场经济的发展，加上新兴行业的崛起、劳动用工制度的改革、高薪报酬的吸引等，部分员工产生了离心力，跳槽现象明显增多。 这说明以前员工那种完全依靠组织、依靠企业的观念正在转变。
三、员工对企业及工会依存度减弱带来的挑战
员工的价值取向出现不同。 如以前退休工人家中或个人有困难，会想到企业和工会，企业和工会也会给予一定的帮助。 而现在员工心里都清楚，今后退休了，与企业及工会的关系基本上也结束了，退休金社保中心发，生病由医保中心和个人负责。 于是，在岗员工考虑问题的出发点会有所不同，部分员工在企业与自身利益产生矛盾时，考虑自己的利益就多些。 因此，那种依靠企业、依靠工会的意识正在逐渐淡薄。
加强和改进工会工作的思考
工会工作要在新形势下取得新的突破和发展，必须适应环境的变化， 探索工会工作和现代企业制度有机结合的“切入口”，研究加强和改进工会工作的新对策，不断增强具有行业特色、企业特点的工会工作的吸引力和感召力。
一、要健全完善工会领导组织体系
工会的组织体系是工会开展各项工作和履行职能的组织基础。首先，要按照《工会法》形成自下而上多级别、多层次的企业工会组织。其次，在健全组织的同时，要发挥工会协管干部的职责，积极与各级党组织协商，按照精干高效、德才兼备和“四化”的标准，大力选拔那些年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的专业人才或复合人才充实到工会干部队伍中来。第三，要完善企业工会接受地方工会和同级党委领导的有效机制，注重体现企业工会的优势和特色，发挥好企业工会自主地开展工作的自，这样更有利于突出维护职能。
二、要分析、明确工会工作对象
维护职工合法权益是工会的基本职责，要履行好这一基本职责必须把工作对象搞清楚。要认真调查了解企业不同职工群体的思想动态、收入来源、生活情况以及迫切需求，用多样化的工作方式贴近不同职工群体，有针对性地开展工作。还要积极参与协调企业不同职工群体间的利益关系，帮助企业化解内部矛盾，调动各方面的积极性，推动企业的发展。同时，工会组织需要把一线职工作为主要工作对象，把低收入职工、困难职工作为突出维护职能的重点。只有把这部分职工的利益维护好，工会的基本职责才能得到充分体现，工会组织才能在企业改革发展稳定的大局中找准位置，发挥应有的作用。
三、要转变、创新工会工作方法
企业工会要与时俱进，开拓创新地开展工作，适应企业发展的需要。一是工会工作要“求变”。企业为了不断发展，工会要在多样化经济格局中发挥作用，以变应变，找准位置，寻求最佳结合点，体现出变化的态势。二是工会工作要“做专”。当前，企业工会工作的重要性、复杂性、性显著提高，工作内容和领域不断扩展和延伸，比如，签订集体合同，XX法律法规的监督等工作，工会要想完成这些繁重而艰巨的任务，必须加快工会干部队伍专业化进程，更好地把握工作的主动性，履行好自己的职责。三是工会工作要“依法”。工会要承担起维护客观上处于弱势地位的职工群众的合法权益，必须运用法律武器，坚持依法建会、依法治会、依法维权。工会干部要熟悉运用《工会法》、《XX法》，成为依法维护职工合法权益的专家。四是工会工作要“干实”。“干实”工会工作必须突出重点与讲求实效，深入基层，了解情况，提出对策，向党政反映职工群众的呼声和要求，最大限度地调动职工的积极性、创造性，干党政所需、职工所求、工会所能的实事。
四、要不断提高工会干部自身素质
面对企业工会职能拓展，任务加重，难度加大的客观现实。工会干部要想适应新形势，迎接新挑战，真正履行好自己的职责，必须提高自身素质，提高工作能力和水平。要解放思想、更新观念，勇于开拓创新，用创新的思维去解决问题；要熟悉和运用法律武器用法律观点分析认识问题，用法律知识指导工作；与此同时还要学会调查研究。通过调查研究正确反映事物的本质，把握事物发展规律，使我们的工作才不致于出现偏差，这也是我们做好工会工作的基本功之一。另外，工会干部还要有熟练的文字表达和写作能力。
(作者单位：山东省德州市城市建设综合开发总公司）
企业制度格式 第十篇
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!今天我的演讲题目是《传承文明，播种希望，开创未来》。
自古就是改革和创新在推动世界文明不断发展前进。早在五千年前我们的老祖宗就在《易经》中说道：“穷则变，变则通，通则达。”这里“穷”是指停滞不前的困境，“变”是指改革和创新，“通”和“达”则是指顺利衔接新的思路和局面。这句话告诉我们立足于现状，通过对事物改革和创新，才能促进其可持续发展。纵观人类文明史，从茹毛饮血、巢居穴处的荒蛮岁月到实现四化、遨游太空的高度文明的今天，正是由于人类内心不满足于现状的意识激发了改革和创造的原动力，推动着历史的车轮滚滚前行。
而今，历史的重任责无旁贷地落在了我们的肩上。
在这个大地回春、万物复苏的季节，展现xx广大党员群众精神风貌的“创先争优”的活动在广袤的江淮大地上轰轰烈烈地开展着。
数十年来，公司上下几千名员工坚守在自己平凡而伟大的岗位上，见证着xx创先的点滴：领导团队目光如炬、英明决策，推进各项工作的深入开展：公司的机制改革、员工队伍的整编、建设环境的改善、业务的转型拓展、经营的风险控制。——他们挥舞着旌旗为公司领航指路;业务部门不畏艰苦、奋力开拓，在各自的领域开疆辟土：经纪队伍的扩建、新试点的运营、集合产品的上线、保荐业务的筹备、ib资格的取得。——他们是奋战在业务第一线的生力军;支持部门精诚团结、精益求精，为公司的各项业务发展提供着稳定的运作工作环境和技术平台：规章制度的完善、基础设施的维护、后勤物资的供给、营运风险的监控、业务系统的运转。——他们构筑起公司阔步奋进最坚固有力的保障。
就拿我们第四党支部来说，这个支部领导登记结算部和资产管理部，两个部门都是公司的新设部门，年轻人多，干劲十足、朝气蓬勃。登记结算部作为后台部门，承担着繁杂的账户设立、登记存管、客户资金的清算交收工作。近期，随着公司45家升级和新设的营业部正式投入运营，登记结算部的工作量成倍增加，在保质保量完成原有工作的同时，他们每个人都自觉自愿地加大时间和精力的投入，默默地支持起整个公司的账户、清算业务稳定运作。资产管理部是公司的业务部门，他们管理客户委托的资产，将其投资于证券市场以实现客户资产的保值增值。资管业务金融专业化要求高、风险大、涉及层面复杂，他们背负着全公司的期望，备受瞩目地打拼在业务的最前线。
xx年，公司成功推出了首只xxxx产品“xxxxxx”，它是公司在业务创新领域的一块里程碑，凝聚了xx人孜孜不倦辛勤劳作的汗水。它的成立离不开公司领导层英明的决策指引，大力扶持：产品申报期间，公司领导不辞辛劳多次带队去行业内的兄弟公司学习借鉴经验、向监管部门争取有利的政策，与销售渠道沟通合作方案，为产品的顺利上线开辟道路;它的推广离不开资管同事们的执着努力、无私奉献：整个产品推广期正值酷夏，他们背着行囊，头顶烈日，奔走在全国数百个城市的销售网点，
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