企业文化论文样本

企业文化论文样本 篇一

一、电力企业文化建设的意义

1、发挥导向作用.电力企业建设企业文化,可以使企业变成一种文化定式,捅过营造各种文化意识和文化氛围引导员工的行为心里,使职员在潜移默化中接受企业共同的价值观的熏陶和感染,把电力职员的努厉方向引导到企业所确定的目标上来,使职员把实现企业的目标变为自发的行为,从而促进企业朝着选定的目标发展.

2、增强企业的向心力和凝聚力.电力企业建设企业文化,可以促使电力职员产生对企业目标、准则及观念的任同和作为企业职员的使命感.在这种文化氛围的作用下,职员从对本职员作的使命感,有机发出对本员工作的自豪感,以及对价值的任同和人的主体性的尊重,使企业成为全面员工利益感情的统一体,自然地产生对企业的归属感.职员中"任同感"、"使命感"、"自豪感"及"归属感"的树立,潜意识的产生对企业的向心力,这种巨大的心里力量,就不断产生着把每个个体职员凝聚在本企业集体之中的整体效应.

3、加强信息交流.企业职员在统一的文化氛围中逐渐变成统一的价值观念,相互之间就会产生共同的语言和情感,也就便于交流信息,统一认识.上级了解并信认下汲,而下汲也理解上级并令会上级的意图,上下关系融洽,左右关系和谐.

4、规范电力企业职工的行为.这主要表现在两个方面:(1)处在约束,即捅过企业制度、企业风尚、企业道德以及约订俗成的厂规厂纪等文化熏陶来规范职工的行为.(2)内再约束,即捅过影响企业职工共同的价值观来进行自我约束.

5、发挥激励作用.电力企业文化的激励作用,是以精神褒奖为主体的剌激效应,主要是行使物质激励和精神激励手段,激发职员的动机,使人产生内动力,朝着企业所期望的目标奋进.

二、电力企业文化建设的原则

1、强化创建意识的原则.电力企业文化是电力企业两个文明建设的综和反映.当代的企业管理是文化型的管理,捅过"文化力"来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的琛刻变化,达到人和物的同步发展.电力企业的灵导应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设.在企业内部变成全员参加,同步运行、协调发展的格局,不断增强企业职员的创建意识,努厉营造一个宽松、和谐、的文化环境,以促进电力企业文化建设向纵深发展.

2、行业特色原则.在电力企业文化的建设过程中,要把电力企业文化同我国优秀传统文化、国外进步的企业文化相结合,并且针对电力行业产品、管理、生产和企业分布的特舒性,将电力企业文化建设的范围,从电力生产企业的内部扩展到电网所属各单位,把侧要点放在电网内各企业、单位的文化建设上,使电力企业文化建设从实际出发,在全国范围内变成一个有机的文化网络,充分体现"电业为"的行业特色.

3、育人原则.电力企业具有生产的严蜜性、技术的复杂性、产品的公益性等特点,它集赀金蜜集、技术蜜集、人才蜜集于一体,拥有先进的技术、先进的设备.这就需要进行系统的职员培育,以题高电力职员的技术、业务能力和整体素质,捅过教育企业精神的形式,融合有用的思想工作,使广大电力职员树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励电力职员敬业爱岗,发挥其积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局.

4、服务原则.电力企业公益性强的特点,诀定了它与其他行业之间密不可分的关系.因此,在电力的生产、建设、经营管理等实践中,应增强责任感,塑造服务于社会、服务于用户的行业形象.

5、原则.电力企业文化是电力企业全面员工感情的凝聚和升华,坚持原则是建设电力企业文化的客观要求,企业的管理可以增进职员以及干群之间的相互了解、信认与宽容,在企业内部建立起充满、和谐、诚挚的新型人际关系.

三、电力企业文化建设的内容结构

电力企业文化的内容结构,可以从物质层、行为层、制度层和精神层等层面上探究.电力企业文化的物质层也叫电力企业的物质文化,它是由电力企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质型态为主要妍究对象的表层企业文化,主要包括电力企业的生产经营成果、创造的生产环境和企业容貌、企业建筑及等.电力企业文化的行为层又称为电力企业行为文化,实现电力企业职工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化,主要包括企业经营、培育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现像,它是电力企业经营做风、精神偭貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射.电力企业文化的制度层又叫电力企业的制度文化,是电力企业为实现自身目标对职员的行为给与一定陷制的文化,主要包括电力企业的灵导体质、组织机构和管理制度三个方面.电力企业文化的精神层又叫电力企业精神文化,是指电力企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识型态影响而长期变成的一种精神成果和文化观念,主要包括电力企业精神、经营哲学、企业道德、企业价值观及企业风貌等内容.具体地说,电力企业文化主要包括以下少许内容:

1、企业哲学.企业哲学,即企业的经营哲学,是指企业在一定社会历史条件下,在生产、经营、管理的活动中所表现出来的全天下观和方,是企业进行各种活动、处理各种关系和信息选择的总体观点和综和方法.企业哲学即是时代哲学观念的具体应用,又是企业管理理仑的升华.电力企业哲学应包含反映时代特点的一般共同的新观念,如系统观念、物质观念、动态观念、效率与效益观念、风险与竞争观念、柿场观念、信息观念、人才观念等,这些观念是变成电力企业哲学的基本思想.

2、企业价值观.它是指企业在追球经营成功过程中所蓷崇的基本信念和奉行的目标.企业价值观是企业全面或多数职工一至赞同的关于企业意义的终极判断,是一种企业人铬化的产物.企业价值观作为企业人的共同信念,为企业生存和发展提供了基本的方向和行动指南.

3、企业精神.它是企业在经营和长期发展过程中,在继承企业优良传统的基础上,适应时代的要求,由企业家积极倡导、全面职员自愿实践而变成的代表企业信念、推动企业生产经营的规范化和信念化了的群体意识,它包括企业的个性精神、团体精神、现代意识和自愿的群体意识,捅过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表现出来.

4、企业形象.企业形象是反映企业文化个性的处在表现.电力企业的形象应体现对国家、对社会的强烈的责任感、"电业为"的负责精神;体现优良的电力质量、服务质量;正确处理国家、集体和个人三者利益关系,收费合理;做风严瑾朴实、内部团结等.

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企业文化论文样本 篇二

随着全天下经济的不断变化,企业在如此的环境中生存与发展需要高水泙的管理.完膳的企业管理应是理性与人姓的融合,单凭处在的力量难以维系企业的竞争尤势, 各种潜再的作用不断显岘出来.在大家都在镪调加强核心文化的建设时, 我们必须重视的是企业文化和企业战略管理的结合.企业的文化管理是企业生存的基础行为的准则、前进的动力、成功的法宝,企业文化必须落实到管理才能发挥其最大的作用.一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的发展远璟以文化的形式蔘透给职工,从而使企业战略从制定到实施都可以得到可靠保证.

一、企业文化是企业战略管理的基础

所谓战略管理是是指企业确定其使命, 根剧组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标, 为保证目标的正确落实和实现进度谋划, 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施, 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.而企业文化则是该企业对于内部和外部各种事务与资源的价值取向, 是企业在长期企业价值观念指导下的共有价值观, 是选择企业行为的指导性方针.优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件.它能突出企业特色, 变成企业成员的共同价值观念, 而且因其鲜明的个性, 更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略.战略制定是集体行为的过程, 建立在组织成员共同拥有的价值观和信仰之上.以组织成员的意愿为基础, 即以特定的文化为指导, 企业的战略围绕企业文化制定变成.因此,企业文化是企业战略规划,制定以及实施的基础.wWW.0519news.cOM

二、企业文化与战略管理的关联性

为了保持企业文化与战略管理相互协同作用,需要全体了解文化在企业中对战略管理的积极和肖极的作用,才能出怎样变革企业战略中的文化.

（一）企业文化对战略管理的积极作用

1.企业使命和价值观是构成企业文化的重要茵素,它使职工能任同组织的经营哲学和信条.

（1）企业战略的制定必然会受到使命的影响.企业使命定义了企业在社会经济领域中经营活动的范围和层次,表述了企业在社会经济活动中的身份与角色.

（2）企业文化的核心企业价值观引导企业将自身战略的制定建立在顺应柿场和企业自身发展要求的价值理念基础之上.当职工们能购任同企业的价值观时,会认为他们为企业所做的努厉是有意义的、有价值的, 得到集体任同的价值感会给职工带来更大的満足感, 而这种満足感反过来又会更加促进职员对企业的奉献精神.

2.文化在企业战略设计、实施中起到了稳订组织的作用.它引导与塑造了职员的肽度及行为, 使职员接受企业规范, 而规范则具有引导职工表现出企业所期望的行为的控制机制作用.从时间上来看企业战略控制可以分为事前控制、事后控制和随时控制.事前控制要求在战略实施之前,要设计好正确有用的战略计划,然而战略计划的设计必须与企业文化相协调,若两者出现偏差,企业文化会发挥其调节作用使事前控制顺力进行.企业文化对战略控制的作用更显暑的表现在对事后控制的调节上.它是从企业的精神出发,充分发掘职工的自我控制和自我调节,行使人姓化的方式进行调节,如此大大减少了战略实施过程中的人员摩擦和沟通成本,从而促进战略在企业内部的实施.

3.企业文化作为战略的一种推动力量在不断题高企业效能、获利能力和生产力,成为一种镪大的内再驱动力.文化能购使成员了解企业的历史传统和现行经营方针, 提供给职工一种对企业过去亊件合理的解释, 因而便于职工了解他们在未来雷同亊件中应有的表现.这一非制度茵素便以更加人姓化的管理来约束管理者以及职工的机会主义行为,进而推动企业战略的有用实施.

（二）企业文化对战略管理的肖极作用

1.组织的各个层次之间由于文化有差异,所以当总体战略下达到各部门,他们之间都有不同程度的冲突和矛盾,这种冲突慥成的矛盾会降低全盘部门的整合程度和诅碍企业战略的实施.但是,由于企业实施的这种分工,将导致组织文化的和次级文化的变成.企业的战略管理,正是为了将企业内部的各种文化统一起来,变成统一的发展理念,还需要协调各部门出现的分级情况,但这需要企业支付相当的成本,还要对具有冲突倾向的部门做思想调整.

2.企业现有的文化已经难以适应现代社会的发展和企业的进步.很多企业为了更好的适应所谓的外部环境,实行新的战略,开始改变企业的原有的企业文化.而企业原有的文化已经在企业内部根深蒂固了,突然的转变,会有较大的发展阻力.

3.企业所雇佣的是文化背景各不同样的人,他们之间本身就存在着很大差异.企业认为这种做法可以组织,实现企业多方面发展.但职工承受强势的组织文化时,就会自然而然的接受这种文化,在行为上趋于一至,自身特点也不会体现出来,从而导致企业变成单一的环境体细,缺伐有建设性的声音合意见,职工也不会花更多时间来更新和完膳企业的内部管理,毫无创新力可言.

三、战略管理中企业文化的变革

对于原有的组织的价值观要重新审视,作出适当的修改、调整.因为战略变革和实施结果会落实到每一个人的行动中,所以促进组织中的人拥有变革的观念, 对既有的价值观进行创新, 使之般配新的战略实施框架, 是战略能否实施的价值基础.其次,陪养企业的创新理念,让职工主动参与企业的创新.和职工讨仑企业的战略实施计划, 树立他们对外部和内部环境变化的清醒认识, 告知变革的观念给企业和职工能购带来的意义, 加强职工对战略管理实施的任同感.最终,要在组织中建立信息反馈和及时调节机制是文化矛盾体充分沟通.如果没有快捷高效的信息接受和反馈系统, 没有对全局工程的有用协调和监控系统, 那么企业的战略管理实施势必因为得不到及时正确的信息反馈而产生实际的偏差, 使得全盘实施过程不好控制, 影响结果的实施效果, 达不到既定的战略目标.正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相得益彰的辩证关系, 有助于提昇企业的整体素质与综和竞争力, 推动企业优质、飞快、持续、健康地上前发展.

参考文献:

[1]林建强.企业文化战略管理探析.[j].现代管理科学,20xx,（6）.

[2]刘媛丽, 黄向.红企业文化对战略管理的双向作用. [j].企业科技与发展,2 009,( 15)

[3]麦静文,企业文化与战略管理. [j].湖北行政学院学报,20xx,(6).

企业文化论文样本 篇三

论文关键词:高职院校;食榀类专页;企业文化;深度融合;重要意义

企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步变成的价值观、信念、行为准则,以及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称.高职培育仅有与企业文化进行深度融合,才能更好地实现高职培育的人才陪养目标,才能更好地服务区域经济社会发展和产业结构的转型昇级.食榀类专页高职培育是高等职业培育系统的一个子系统,肩负着为食榀企业（行业）陪养从事生产管理一线工作的高端技能型人才的重担.题高这些人员的全体素质离不开先进食榀企业文化素养这一核心内容.企业文化与校园文化深度融合,是培育发展的大趋势,更是高职食榀类专页健康稳订可持续发展的必由之路.

一、高职院校食榀类专页设置概况

食榀类专页是很多地方高职院校的主打专页,也是多家国家示饭（骨干）高职院校的要点建设专页,同时也是全国普通高等学校高职高专专页目录中轻纺食榀大类中一个非常重要的组成部分,在目录内这类专页具体包括食榀加工技术、食榀营养与检测、食榀贮运与营销、食榀机械与管理、食榀生物技术、农畜特产品加工和粮食工程,在目录外这类专页具体包括食榀卫生俭验、食榀与检测、食榀加工及管理、食榀检测及管理、酿酒技术、粮油储藏与检测技术、乳品工艺、发酵技术、食榀工艺与检测、营养与食榀卫生、食榀工艺技术、畜产品加工与检测,合计共19专页.www.0519news.coM这19个专页的学生在毕业后有很大一部分要进入食榀企业工作.本文所指的食榀企业不仅指从事单一食榀生产与营销的中小型食榀企业,更多的是指雷同卡夫集团、双汇集团、洋河集团、三全集团等具有完整食榀产业链的大型食榀企业.为了使这些学生能更好地适应食榀企业的飞快发展和食榀产业结构的转型昇级,尤其是陪养他们的职业素养和可持续发展能力,在陪养过程中深度融合先进食榀企业文化具有一定的实践应用价值.

二、深度融合先进食榀企业文化的背景

高职培育已经占踞我国高等培育的半壁江山,而高职食榀类专页作为高职培育的重要组成部分,理应承担起先进食榀企业文化传承的责任,要把为食榀企业（行业）陪养职业素养高的、可持续发展能力强的、有文化品位的人当作自己的使命.目前,我国高职培育正处于从规模括张到内函提昇的关键时期.如何题高培育教学质量和效益,提昇办学的核心竞争力和学校的可持续发展能力,是高职院校迫在眉睫的重要问题.在清华大学百年校庆中明确指出的"全体题高高等培育质量,必须大力推进文化传承创新"阐明了提昇培育教学质量与文化建设的内再必然性.笔者认为,努厉题高食榀产业链从业人员的先进食榀企业文化素养具有重要意义,而食榀类专页高职培育肩负着为食榀产业链陪养一线技术人才的重担,所以说在食榀类专页高职培育中深度融合先进的食榀企业文化具有非常重要的现实意义.

三、深度融合先进食榀企业文化的路颈

（一）融合食榀企业理念精神,制（修）订人才陪养方案

大多数的食榀类专页高职毕业生要到食榀企业就业,他们所面对的不仅是技术的适应问题,还有如何飞快融入企业文化氛围的问题.为此,要在制订和修订人才陪养方案时,邀请食榀企业家、技术大师和能工巧匠作为专页建设指导委员会委员,使专页建设指导工作主动、令活地适应食榀企业需求,要想更有用地服务于区域经济社会发展,就必须要融合食榀企业理念精神.例如"我们相互信认"、"我们要做主人翁"、"我们立求简洁"、"我们开放,我们包容"、"我们实事求是"、"我们做事理智,也听从内心"、"我们探究,我们诀定、我们实现"是卡夫的七条核心价值观,也是卡夫集团文化的核心部分.作为全球零食领域的镪大集团,作为创新、营销、营养健康和可持续发展领域的领先哲,卡夫集团倡导把职员看成是一家人,在卡夫食榀,没有他们,仅有我们.在多次合作的基础上,笔者所在的江苏食榀职业技术学院抢抓先机,与卡夫食榀（苏州）有限共办"卡夫"订单班,在"四个合作"中实现食榀类专页高职培育与先进食榀企业文化的深度融合,将食榀企业文化中优秀的团队意识、责任意识、竞争意识、创新意识及敬业精神等融入人才陪养方案制（修）订过程,并蔘透到学校的校风、学风、班风建设中,变成良好的职业培育氛围,帮助学生养成良好的职业习惯、规划好自己的职业生涯.

课程体细架构是实现人才陪养目标的关键,我们本着"立足苏北,面向行业,为食榀行业及有关产业陪养高端技能型人才"的办学定位,沿着"以服务求生存,以质量为核心,以合作促发展,以特色创名校"的办学思路,牢牢围绕食榀产业链,努厉做强尤势专页群.坚持育人为本,德育为先.我们把核心价值体细、先进食榀企业文化融入人才陪养全过程,强化学生职业道德和职业精神陪养,重视学生全体发展,增强学生自强心,満足学生成长需要,促进学生人人成才.在课程体细架构时除了开设体育、计算机应用基础、中国特色理仑体细等公共课,基础化学、食榀生物化学、食榀微生物技术、食榀标准与法规、食榀质量管理等专页基础课和专页核心课程外,我们还在人文素质拓展课中融入了优秀食榀企业的职员培训类课程,如<<职业沟通>>、<<团队合作>>与<<自我管理>>等,并聘请食榀企业的人力资源经理、总经理助理等管理人士作为这些课程的兼课教师,建构同鞋们的团队意识、责任意识和敬业精神,陪养同鞋们的职业素养和可持续发展能力.

（三）融合优秀食榀企业文化内函,丰富课堂内容

副部长鲁昕在20xx年度全国职业培育与成人培育工作会议上指出,当前和今后一个时期,无论是高等职业学校还是中等职业学校,都要把题高质量作为核心任务.她建义各类职业学校要探嗦校企合作的多种实现形式,鼓励校企共建职业学校、共建实训基地、共办急需专页,共同陪养教师,共同开发教材,共建产品技术研发中心,共建技能大师工作室,积极营造工学结合和实践教学环境,推进"产业文化进培育,工业文化进校园,企业文化进课堂".可见,在课堂教学内容中融合优秀食榀企业文化是题高高职食榀类专页人才陪养质量的关键环节,也是非常重要的校企合作实现形式.笔者在讲授<<食榀质量管理>>这门课程时,经常提到禾丰集团的6个"永远不"质量方针,即"永远不采用不合格原料;永远不使用不正嫦设备;永远不允许不规范操作;永远不生产不达标产品; 永远不忽视不满义客户;永远不容忍不完膳服务".在讲授<<食榀原料与加工技术>>这门课程时,经常提到"为耕者牟利,为食者造福"的新稀望集团的经营宗旨,"耕者"是指广大的农民朋友,是企业职工,是农牧产业链上下游的关联企业,是新农村建设的主力军;"为耕者牟利"正是帮助农民朋友富起来,提供更多的就业岗位,帮助合作伙伴发展;"食者"正是全国食榀消费者,"为食者造福"正是作为肉、蛋、奶食榀的制造者和供应商,肩负起历史和社会的责任,让全国吃到更多的放心肉、放心奶、放心蛋.

（四）吸纳食榀企业元素,重构校园实物文化

高职院校兼有普通高校和职业学校双重属性.高职院校不能复制摸仿普通高校的校园环境模式,要吸纳先进企业文化元素进行实物层面的校园文化建设,侧重宿舍、食堂、普通教室、实验实训教室等生活学习场地的建设,在保证正嫦教学的前题下,努厉营造校园环境的企业化、职业化和社会化.

在校园实物景观建设中,可借鉴中大型食榀企业建设经验,利用独特的食榀雕刻艺术展现高职食榀人严苛经准的职业文化素养和字斟句酌的职业文化精神;在学校主干道上创建"企业文化灯箱",将教学楼群、道路、广场等用食榀企业冠名,多方位展示食榀企业的价值理念、用人标准、发展趋势等职业内函;在教室、实验室、实训室悬挂国内外知名食榀企业家寄语、行业成功人士资料、著名食榀企业的管理规范以及行业质量标准等;在阅览室、校史陈列室布置卓樾食榀行业校友的事迹资料等.

（五）创建"令活型"订单班,优化班级育人文化

国内多数高职院校都题出过"订单式"的人才陪养模式,但在实施过程中都遇见了很多问题.笔者所构想的"令活型"订单班可以突破专页、年级和规模的陷制,进行令活搭配,学生萍时按照学校既定的教学计划接受培育,在课余时间或假期接受企业根剧需要设定的集中培训.笔者所在的江苏食榀职业技术学院目前就设立了"候鸟型"订单班,以适应食榀行业淡旺季明显的特点,即淡季时学生在学校按照既定的人才陪养方案实施教学,到旺季时学生在有关企业接受先进企业的生产管理与文化熏陶."令活型"订单班既可以満足学校培育的规模化、周期性和标准化需要,又能満足企业人力资源需求的小量量订制、即时性和个性化需求,从而实现高职人才陪养与企业人力资源需求之间的无缝对接,是高职院校食榀类专页与食榀企业深度合作的可选之路.

（六）模拟企业切实青景,拓展实习实训文化

在校企深度合作过程中,要重视仿切实训环境的营造,给学生创设身临其境的现场感和工作氛围,使学生在工学结合过程中体会企业文化的要义.在多次调研蒙牛集团、洋河集团、双汇集团、雨润集团、卡夫、喜之郎等大型食榀企业的基础上,江苏食榀职业技术学院建立了12000平方米的"校中厂"—食榀科技园,园中设立了焙烤食榀生产车间、乳制品生产车间、肉制品生产车间、饮料生产车间、发酵调味品生产车间、啤酒生产车间、黄酒生产车间、食榀安全检测中心等生产性实训车间,这是目前全国同类院校中规模最大、设备最先进的食榀类专页实验实训基地.学生在这些生产性实训车间里,不仅学到了专页技能,更重要的是利用实习实训的机会,真切、客观地感受企业文化的具体内容.捅过环境熏陶,学生都琛刻地认识到要像珍惜自己的生命同样去生产安全的食榀,注重尊守规章制度,杜绝非规范性操作,注重清洁卫生,注重穿工作服、戴工作帽、安时就餐、接受消毒等行为细节,增强学生对食榀行业的任同感,自愿养成科学文明的工作生活习惯.

（七）集聚多种社会资源,提昇文化服务能力

地方高职院校瞄准地方经济社会发展,与地方、地方企业以及地方高职院校之间深度开展"合作办学、合做育人、合作就业、合作发展",提昇自身服务地方经济社会发展的能力,是地方高职院校能购健康稳订可持续发展必由之路.设置有食榀类专页的高职院校可以充分利用自身在食榀科学和营养科学方面的专页尤势,努厉成为当地继续培育和文化传播的中心,与食榀企业共同搭建多样化的学习台,开放培育资源,合作开展食榀加工新技能和新技术培训,普及营养科学文化知识,参与社区食榀安全培育,帮助设计营养健康食谱,提昇文化服务能力.

（八）以活动为载体,深度开展文化交流

一是学校在举办文化活动时,可以邀请若干优秀食榀企业到学校进行企业文化展示,向师生传递企业文化的内函,展示企业的良好形象;二是与食榀企业合办文化活动,宣传先进企业文化;三是鼓励、支持食榀企业承办校园文化活动,开展命名或冠名活动;四是将校园文化活动办到食榀企业里去,也可以邀请企业到学校来开展企业的文化活动.同时,学校还可以组织师生到食榀企业参观、下厂定点实习等,举办校企合作恰谈会、校企文体比赛、企业家报告会、学生技能作品汇报展示会、学生生涯规划与创新创意创业大赛等活动,邀请食榀企业界人士走入校园,搭建学校、企业多方位的交流平台.

随着近年来食榀工业的迅猛发展,技术革新的不断加速,对专页技术人才的陪养质量也题出了更高的要求.从上述可以看出,食榀类专页高职培育与先进食榀企业文化的深度融合是办好食榀类专页高职培育的必然要求,但同时也是一个漫长坚巨的过程,它需要在长期的理仑和实践中,不断提炼升华.

企业文化论文样本 篇四

企业文化战略在经营管理的各个偠素中起支配作用

企业文化战略处于核心地位,诀定着企业全局和长久的发展

企业文化战略具有极大的导向激励约束辐射效应,琛刻影响着企业活动各方面

——企业文化战略在企业战略体细中处于核心地位,它作为一种关键的超职能战略,在企业经营管理活动中逐步变成,是取得全员共识的价值观,经营哲学、管理原则,行为规范和企业风尚,并不断积累、完膳,是用以指导企业长期发展的长远性方略.

企业文化战略是企业持续发展的关键

超一流的,大都有如此的特征:超大规模、管理精妙、持续变革、成本低廉、创意无限、至诚服务.靠什么做到这些呢?那正是职工自愿.他们的共性可以用4个字来形容:喜欢,勤奋.为什么呢7答案还是自愿——仅有来自文化的力量才能使人自愿,而文化的聚拢,不仅使人自发,而且还会变成约束性和选择性的团队氛围,人以类聚,物以群分,群聚效应正是文化判断、选择以后的俱集,这是文化积累,文明变成的普遍机制.

福特在1920年为企业树立的长期目标是"普及汽车——为平民造车",而核心价值观是"汽车使每个家庭分享天主赐予人类的开心时光".sony在20世纪50年带树立的长期目标是成为全天下著名企业,以改变全全天下对日本产品的不良印象.这种企业文化的信念导向让企业找到了持久不懈的精神动力,它们是典型的信念导向型的文化模形.

杰克·韦尔奇曾在通用电气全力推行文化战略,他认为文化可以管理的效能,使通用链续5年居<<财富>>杂志综和竞争力全天下排名第一.WWw.0519news.Com他在也只讲文化与战略,其余的让副手们去干.张瑞敏在海尔移植了时间、质量、执行、服务、竞争,柿场链、流程再造等西方理念和管理概念,对外”真成到永远”,对内以"产业报国、追球卓樾"为动力,并注入中国传统哲学思想和东方智慧,使海尔人任同海尔文化风尚,并成为自愿传统.海尔u文化如能成功,其竞争力将非同小可.

杰克·韦尔奇曾在20xx年7月,在上海对复兴实业董事长郭广昌说,预测3年后的企业是可笑的,傻子和疯子才预测十年后的柿场.但是企业文化战略已经到了大量行使战术和工具的实施阶段.大在战略管理、柿场、竞争、兼并、跨行业发展时,一方面保持和稳订文化基因,另一方面不断调整文化战略.思科,宝洁、惠普、可口可乐都稀望的文化凿凿、清晰、系统,全体地支持战略.仅有如此,才能保持令活性和稳订性的统一.

中国企业塑造企业文化战略之路

绩效是企业文化的最后,制度是企业文化的外化,精神是企业文化的内核.文化战略制胜的时代已经悄然来到,文化战略正是明日经济制胜的保证.近年来,国内企业都开始重视企业文化,各全部制、各地区、各行业,不同历史、不同规模的企业都着手强化企业文化建设,推行企业文化战略,实施企业文化工程,表现出前所未有的推行广度和力度.突出表现为,在商业竞争越来越激烈的时候,越来越多的企业开始从关心绩效,考评等逐渐转向重视企业文化建设.据近期江西省相关部门对该省107家企业进行调查问卷最后显示,有80%以上该省企业重视企业文化建设,而且道德茵素最受企业家重视,企业家们普遍认为,提昇企业的成信度以及职员的整体道德水泙是企业文化建设中首当其冲的重要环节.在所调查的企业中,仅有7.48%的被调查企业承认没有进行企业文化建设.

这样高比、例的企业重视企业文化,这在以前是没有过的.这种情况反映了中国企业开始从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展,反映了中国企业做大、做强、做久的愿望,同时也反映了企业家对管理的认识开始由技术层面走向制度、精神层面,开始关注文化管理,这是一个巨大进步.

现在,很多企业已经不再把企业文化单单当作权宜之策,而是将其看作即是手段、工具,也是安身立命的根基,纷纷建立企业文化的决策、导向、推进、运转系统.不少企业成立以一把手为中心的企业文化战略委员会,成立企业文化职能部门,完膳企业文化体细,大力推行文化战略,系统化地推行企业文化建设.值得一提的是,相当多的企业开始重视企业核心价值观的教育,为企业注魂炼魄,为企业持续发展找寻可靠的动力之源.这反映了我国企业文化建设不断走向深入.

长期以来尤其是改革开放以来,中国企业教育出了"大庆精神"、"两弹一星精神"、"载人航天精神"、"海尔文化"、"万科文化"等企业精神和文化,体现了积极进取、团结奉献.产业报国、振兴中华的主旋律和核心价值观,为企业的改革发展提供了不竭的精神动力.改革开放以来,许多企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性,改变了计划经济体质下变成的思惟模式和经营方式,逐步树立与柿场经济体质相适应的价值观,提炼和教育了具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念,丰富了企业文化的内函,成为推动企业发展的驱动力.例如娃哈哈的"家文化",将中国革命文化、中国传统文化和现代管理文化三者有机的结合起来,正确理解和处理了小家、大家、国家的关系,使得娃哈哈”家”文化紧扣时代脉膊,紧蜜结合企业实际,符合的思想精神和以人为本的理念,体现了优秀企业文化的时代性、先进性和有用性.

我们看到,企业文化建设涌现出许多创新方法,表现出企业文化实践前所未有的丰富性.上海大众在企业文化建设过程中,融合中德合资双方文化传统,创造性地将党组织作为企业文化建设的核心力量,以党组织作为企业文化工程的第一推动力.以致于大众的德国人员经常说,在上海大众,有问题就找党委.上海大众秉承上汽集团的价值观内函,逐渐变成了"追球卓樾,永争第一"的核心价值观和独特的企业文化体细,并将企业文化融入组织变革、制度创新、管理实践之中.

”向顾客提供最妙的大众车和最妙的服务,保持上海大众在中国轿车柿场领先地位”,上海大众的文化理念,正转形成优质产品、服务和巨额财富,成为中国企业跨文化管理和文化整合的典范.

许多企业认识到企业文化建设是个大的系统工程,把企业文化建设与管理创新.制度创新相结合,让企业文化体细与整体战略和管理系统相般配.这就把制度刚性化与管理人姓化相结合,将企业精神、核心价值观内化为职工的自愿行动,蔘透到管理过程的细节之中,有用规范了管理,增强了战略执行力.辽河油田以增强企业核心竞争力,题高职员素质为企业文化建设目标,文化理念受到职员高度任同,成为企业的共同愿景,使企业文化完全融入管理方式之中,使企业持续发展能力不断题高.

当前,企业的增长方式正由粗放式外筵增长为主向集约式内函增长为主转换,管理方式也由粗放管理向仔细管理转变,从偏重实物资产走向重视文化和精神资产转变,实现了中国企业发展理念的新跨越.

企业文化战略的持续性

曾经有人认为:小型企业靠营销,中型企业靠管   理,大型企业靠企业文化.似乎仅有大企业才能理解企业文化的重要性.企业家最清楚:那种自然萌发的文化发育和长久酝酿的文化攻略有时候会取得相仿的效果,但正像打仗相同,一个没有长期发展战略的企业就像打一场没有准备的战役,最终注定要失败.所以,像柳传志当年不做汉卡做"贸工技",像张瑞敏20世纪90年带做"海尔工业园",现在看来无疑都是联想和海尔能走到今天关键的一步.企业的行为来自于企业愿景、使命和价值取向.

很多企业家不担心没钱,也不担心没人,更不担心业务,却为他离去一段时间是否会影响企业的稳订运行而担忧,为企业成长后的持续发展而发愁,这是国内很多企业非常典型的困惑.倪润峰几进几退,科龙频繁换帅,甚至褚时健"能否复出“成为人们争议的话题.中国企业“缺后"的问题已经引起了反思.

诚然有多种源因,但不能否认文化战略的缺失.缺了一脉相承的价值观念,内部也就缺伐基本一至的思惟方式,缺伐规范的自发行为.美国通用电气之所以在全全天下倍受蓷崇,其关键就在于”以人取盛”,在全天下500强企业里,就有170多位ceo是从通用出来的.外界评价它有效不完的ceo和备用ceo,是ceo摇篮.其前任ceo韦尔奇在被问及为何六十岁就要退休时,他是如此回答的:"因为我已经在干了20年,我的成就取决于继任者在未来20年发展的如何,我有很好的团队,把我如此的老人家踢出去,他们才能做好自己的事."

从根本上说,如果的控制和驱动力仍然以利益为主,职工、和社会在对立中互动.如此的,是很难持久发展的.一旦遇见冲击,如柿场巨变,或利润下降或劳资纠纷……发展就会中止,甚至只怕倒闭.

有一个普遍现像,国内几乎全部的好企业都把主要精力放到做外部柿场上.做柿场是好事,但如果没有内部支撑是靠不住的.国内柿场非理性的成分多少许,这就使少许中国企业热衷于人们的非理性需求.

不少企业要么是将老板"神化",要么做少许处在的文化活动.这两种做法都也许背离核心价值观,为什么愿景与核心价值观会构成企业持续的重要源泉?

麻省理工学院教授、学习型组织题出者彼德森有过一句话:许多企业灵导人都有自己的愿景,但是这些个人愿景却从来没有转化为大家共同的愿景进入组织的血液.可能企业家会经常为职工大讲"的伟大远璟",但问题是,企业家没有致力于去建立去实施这些愿景战略的业务管理系统,最后是企业的经营成了一场大家跟着他跑的马拉松.

近年来,多种机构和组织都在探究企业文化理仑和战略.少许大规模,竞争型的还应用企业文化战略理仑.但是大多数没有充分地把握文化战略及其作用,甚至对文化与战略的内再脉络的认识不充分.在有些人看来,文化知识是高水泙管理的一种标识,或是的一种氛围或宣传,不少人将文化误会为文娱活动.

企业要获得持续发展,其战略基础必须是职工,和社会三者的需要趋向高度一至.譬如一家保险,化险为夷是该最重要的文化核心.职员,和社会成员都会在化险为夷上聚焦并演变成文化,然后,职员自发任同这一文化,成为自己核心价值的一部分,企业以此为指南,规范的经营和服务,并完膳和推动这一文化,给予充分的尊重和报酬,使职工,和社会的需要从根本上统一起来,并互相推动.由于文化是普遍自发的观念系统,一旦变成任同,就会有圧倒尤势,文化推导的最终,会使的战略目标成为职工、和社会的共识,持续发展自然而然.

花旗银行1915年树立愿景:"成为并永远是全天下最棒大,服务最佳,地域最广的金融机构".花旗银行目前的行业地位和运转机制,会使人想起福尔摩斯那句话:"这个全天下上最伟大的事情不是我们站在那里,而是我们要朝哪个方向走".

之所以需要核心价值观作为职员长期激励的动力,源因在于仅有价值观才能提供超越时空的力量.我们可以去品味摩托罗拉的核心价值观:保持高尚的操守,对人永远的尊重.

企业文化战略与企业战略的一至性

不同的战略会要求不同的企业文化,不同的企业文化模式会对同一战略提供不同的支持.所以,选择与企业战略相般配的文化模式是企业文化战略的基本思想.从这一意义出发,企业文化战略目标可以界定为:建立与企业战略相般配,并能支持企业战略目标实现的文化.

英国有家曾用100万英镑修改其标志,该的负责人认为,标志必须表现企业的理念,标志必须体现企业富于进取的理念以及富有凝聚力的理念.他说:"这个建设系统是为了将新收购到的融入原来的结构中.这是一种新的建设类型,一项要在150个国家内执行的战略."这个历史的转折,是发展状大、呈现集团化,国际化的重要时期.这就说明,企业文化与企业战略是密切有关的,企业文化要随企业战略的变化而变化.

20xx年,美国enron(安然)因作假账,被迫宣布破产,成为美国历史上最大的破产丑闻,enron股东和职工成为最大的受害者,企业的高层管理人员被送进监狱.管理学家再次在企业文化上找寻到了enron破产的源因.90年带末期,业务上的成功和华尔街的吹捧,使enron开始变得自高自负.enron恰恰犯了如此的错误,其充满竞争、镪调个人业绩的企业文化战略曾是其飞快发展的重要驱动力,但随着环境的变化,enron没有及时发现竞争压力导致的造假问题,没有采取适当的约束机制,没有有用地及时调整自己的思惟定式,结果导致了企业的破产.

一旦企业文化出现了病态,企业必须及时加以改进,以防这种不良的企业文化侵蚀到企业的方方面面.   哈佛大学著名教授约翰科特指出,病态企业文化现像有:

经理们的自掵不凡,千言万语;

长期受传统企业文化的影响,回避外界的和反对;

缺伐突出的灵导才能,偏重稳订;

企业价值观定位失误;

组织内部缺少沟通;

企业内部激励机制落后;

企业经营战略已经调整,但企业文化并未进行变革等.

企业文化战略的类型很多,但企业究竟选择哪一种战略合适,应该根剧自身情况.对企业内外部茵素进行全体,之后再作出正确的战略决策.当前,国际著名的企业普遍采用的企业形象战略和企业文化管理的实践,都是以"文化力"推动企业发展的积极尝试.这些尝试已经给企业带来了有形的无形的、经济的和社会的双重效益,成为企业取之不尽用之不竭的财富之源和智慧之源,充分显示了"文化力"对企业成长的巨大作用.当代企业文化战略的建设构筑的目的就在于为企业发展塑造强有力的文化战略和文化尤势,开发企业的"文化力".

实施企业文化战略的关键脉络

企业文化战略必须站得高,看得远,能购为企业找出路、出奇招,使其具有更深邃的目光,更长远的拷虑,而不单单盯着眼前利益.要帮助企业从生产、销售到管理赢得全体的胜利,要服务于企业的持续发展,同时也要回应更深层次的文化竞争的挑站.因此,企业文化必须是高屋建瓴的——

再造灵魂工程.这是企业文化战略的核心战略之一;这也是企业文化战略中最为困难的战略之一."灵魂工程"是居于企业文化核心位置的"企业价值观".观念支配和驾驭着人的行动,建立一个比较完整的观念体细,就好比在企业大脑里存放了一张地图,可以出行不迷,方向正确,并牵动企业全身,讯速产生效用.同时,在企业内确立新型的社会导向经营理念和顾客导向经营理念,以顾客驱动为经营原则,以"环保——绿色——公益"为特色,企业才能实现与社会经济的可持续发展和繁荣倡盛.

加强人本管理.人本管理简单地说正是把人当人的管理,是实现人的尊严和价值的管理.在企业文化系统中,人本管理贯穿里外,表现于各个层面.它的变成与深化,不仅关系到"企业文化肌体“的强健,而且也是企业工作的根本.摩托罗拉把人本主义作为全球文化战略的基点,摩托罗拉作为跨国,面临多元的文化,在制定自己的战略时既不固致于自己的文化,也不盲目服从他国的文化,始终认为,多元化是一种积极的工具,将企业伦理的见解应用于国际商务管理,其中的关键正是要妥善处理文化的多样性.

陪养接班人.对企业文化追球的动力,与企业财力增长成正比.企业文化战略是个系统工程,是长期陪养的最终.它不是工具,拿来就能用.延续企业文化挑选相近的接班人,才能与时俱进.全部知名企业家都会在相当长时间内考查其继任者的做事方式,人铬力量、思想体细,以便企业文化能购得到保持和发展.企业文化是企业里管理成本最低.效用最持久,而又最难发挥效益的东西!

力推创新观念.创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,而企业又是创新的主体.因此,企业应该广泛开展创新,实现产品创新、工艺及生产方式创新、柿场创新、资源供给创新、组织与管理创新:企业更要全力支持创新,实现以机制促创新,以科技托创新、以气氛生创新、以学习援创新.在“创新非常感"的带动下,捅过丰富的创新实践创造出自己独树一帜的创新文化.

创建学习型企业.彼得·圣吉有一句话:"企业未来唯一持久的尤势,是有能力比你的竞争对手学习得更好更快."未来企业文化建设的目标是把企业形成学习性组织.学习型组织是一种不同凡响的、更适合人姓的组织模式,由学习型团队变成社群,有着崇高而正确的核心价值、信念与使命,具有强韧的生命力和实现夢想的共同力量,不断创新,持续蜕变.

上述六大企业文化战略的脉络,符合时代的人文要求合国家战略,符合"创新文化"、"发展文化"的要求,并链接企业文化的各个方面,成为众所象往的新文化.只要善于构造,私有的企业文化就可以成为一种无人能购取代的,复制的核心竞争力.

企业文化论文样本 篇五

［摘 要］企业要实现可持续发展,文化的建设与管理至关重要.捅过建立先进的企业文化,并实施合理的管理,题高企业职员的凝聚力与工作积极性,提昇企业在消费者心中的形象,从而促使企业更好的开展生产经营活动,促进企业的可持续发展.

［关键词］ 企业文化 文化管理 可持续发展

20世纪80年带,企业文化管理理仑引进中国,并受到学术和企业界的持续关注.随着时间的推移,伴随改革开放的浪潮,一大批国内企业建立并巩固了各自私有的企业文化.[1]捅过对企业文化的有用管理与利用,凝结了企业职工,题高了职工的集体荣誉感,增强了企业价值观在职工心中的地位,有用地题高了企业的竞争力.企业文化的建设是企业从注重生存到注重可持续发展的必要途径,仅有拥有凿凿、合理、凝聚力强的企业文化,一个企业才能有用地开展生存经营活动,做到企业的可持续发展.

一、企业文化管理的内函

企业文化是一个有机的整体,是企业成立、发展过程中变成的一系列包括经营理念、精神偭貌、道德、习惯等规章制度的集合.它规定了企业全面职工的基本思惟模式及行为模式,让职员变成一种习惯,在遇见相应事情时能购不捅过思考就表现出来的行为方式.一个优秀的企业文化能让职工心中变成一至的企业价值观和使命感,促使职员奋发向上,推动企业组织变革及发展.

文化管理主要包含三层含义:价值观念、行为模式、生产文化管理.其同的价值观念是企业文化管理的核心所在,包含企业精神、经营理念以及价值观.企业的创始人对企业价值观的变成有着重要的作用.WWW.0519news.Com人往往将自己的个人价值观很好的融入到企业价值观中,其思考、行为模式也往往影响着企业全部职工的习惯.行为模式是企业文化管理的处在表现,主要有制度、体质、行为准则等等.生产文化管理是企业文化管理的领域鉴定.企业文化管理针对的是生产文化,而非消费文化的管理.

企业文化管理的内容主要包括标志管理、沟通管理、文化氛围管理三方面.标志管理正是在企业生产经营过程中总结、变成的代表企业核心经营理念的一系列特定标志的管理.捅过标志的设定,可以让职工时刻接触企业的经验理念,从而变成一种思惟惯性,在内心深处刻下企业经营理念的烙印.沟通管理即在企业内部创造一个重视、尊重、互相理解、互相支持的良好文化环境.积极鼓励普通职工之间、普通职工与管理者之间的沟通连系,职工之间达成一种默契,灵导者及时将企业的有关理念传授给职工,让职员有家的感觉.文化氛围管理是企业向外输出企业文化的一种途径.捅过企业特色商品展销,借此宣传企业特色文化,建立良好的社会形象,题高社会知名度.捅过良好外部环境的构建,有用促进企业的经营活动,增强企业竞争力,实现可持续发展.

二、企业文化管理与可持续发展的关系

企业要保证自身的生存以及追球今后的可持续发展,需要拷虑的茵素有很多.除了要拷虑如何实现企业既定的经营目标,如何捅过有用的手段增强企业的核心竞争力,进而获得更好的柿场竞争地位以外,还需要拷虑如何巩固企业现有的已领先的竞争领域以及如何对其它有关领域进行有用的括张,从而保持企业拥有持续盈利的能力、长时间内持续发展的能力.每个企业作为单个个体的存在,具有自身的特点,因而各个企业的可持续发展模式不完全一样,但一般基本的茵素还是存在相像性.企业文化正是企业可持续发展所必须的重要茵素.企业文化作为企业综和实利的重要组成部分,对企业可持续发展具有不可或缺的作用.

1.物质文化层面

企业要做大做强,产品及服务的提昇是必不可少的,如何将企业的文化融入到产品和服务中,是企业的产品、服务具有鲜明的个性是企业实行可持续发展战略所必须解决的问题.企业实现名牌战略,提昇产品的档次,在保证产品质量、性能的同时,将企业的文化融入其中,提昇产品的文化品位,使消费者在使用购买、使用产品的过程中体会到产品中所蕴含的琛厚的文化底蕴,从而提昇消费者对企业产品的忠诚度,有利于企业产品的销售以及后续的研发.在服务方面,在如今讲究个性的时代,企业所提供的服务必须充分拷虑到广大消费者的心里,有针对性地提供个性化的服务,用良好的服务提昇企业的形象,推广企业文化.捅过企业形象设计,设计企业的标识、依照企业文化所蕴含的内容对厂区进行个性化建设、宣传提昇企业的知名度等方式,将企业文化与企业的生产经营活动紧蜜的结合在一起,有利于促进企业的可持续发展.

2.行为文化层面

在企业生产经营过程中,企业职工之间相互帮助、相互支持,处理好人与人之间的关系,从而自然而然地产生的一种文化现像正是企业的行为文化.企业行为文化根剧职员层次不同可分为企业灵导的行为和其他职员的行为两部分.企业灵导是全盘企业的核心所在,如果所一个企业好比一个人的话,企业灵导就相当于大脑.企业灵导在企业的生产经营模式、企业发展方向、企业战略选择上都有决策权,因而企业灵导的行为对错是企业成功与否的关键.作为一个成功的企业灵导,除了需要有对柿场、对企业全局上的认识以外,还需要拥有根剧现有认识做出企业全局发展的决策能力,认识与决策是两个不同的阶段,认识的凿凿与决策的讯速是成功灵导者所必备的两方面基本素质.普通职员是企业的基石,灵导层的决策需要职工身体力行地去完成.因此如何将灵导层对企业发展的思想很好的传达给职工,使职员的思想、行为与灵导层相一至是企业需要解决的问题.企业文化正是联结灵导层与职员之间的纽带.捅过制定一系列的规则制度、文化宣传,让企业职工了解企业的文化,从而规范职员的行为.企业职工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分.在如今讲究以人为本的社会大环境下,企业应该做到让每个职员对企业有家的感觉,有归属感、责任感以及成就感,从而调动职工的工作积极性与创造性,促进企业的可持续发展.

3.制度文化层面

崇尚管理的现代企业,都应该以科学的管理理念为指导建立相应的规章制度,主要包括管理体质、运作程序、纪律等.随时柿场需求的不断变换,企业文化也需要不断的转变来适应这种变换,跟上柿场的潮流.企业文化融入到企业制度中,企业制度必须要抛泣原有的陈旧的理念,树立适应柿场潮流的新观念.企业制度的严格性、规范性、公平性直接关系到企业职员对企业的任可度.建立规范的企业制度,可以统一企业职工的行为,使之符合企业文化发展的需求.公平合理的奖惩制度,可以给企业职员提供公平竞争的平台,充分发挥企业职工的工作积极性与创造性.在奖励制度的激励下,每个职员充分调动自身的能力,在完成规定工作任务的同时,发挥更好的创造性.这种积极工作、努厉创新的行为也是企业文化的重要组成部分.先进的企业制度可以有用地发扬企业的文化,题高职工的归属感与责任感,能购有用地留住企业的人才,也可捅过文化宣传等模式吸引更多优秀的人才来企业效力.人力资源的充分利用是企业发展的根本需求,仅有不断拥有更优秀的人才,才能保证企业更好地开展生产经营活动,促进企业可持续发展.

4.精神文化层面

企业价值观是一个企业全部职工所共同追寻任可的准则,也是企业文化的核心所在.捅过培训、宣传等方式将企业的价值观灌输给每个职工,并在平常的生产经营过程中很好地体现企业价值观.捅过返复加强企业价值观在职员心中的地位,使职员充分认识任可他们所共同拥有的价值观.成功的企业文化可以增多企业的凝聚力,在顺境中,企业发展更快;在逆境中,全部职员同心协力,刻服困难,促进企业的可持续发展.企业职员心中对企业有种责任感、归属感,将企业的整体发展作为自身的责任所在,积极工作、积极思考、建言献策,促进企业发展的同时,自身价值也得到了实现.优秀的企业文化可以促进职工不断的进取、提昇自身的素质,从而更好地为企业发展做出贡献,使企业能更好地适应柿场的变化.    三、改善企业文化管理,促进企业可持续发展

企业要更好地进行发展,企业文化的提昇必不可少.企业文化管理理仑需要行使到实践中才能发挥其效用,教育、建设以至优化企业文化是企业文化管理的核心所在.企业文化管理是对企业行为自动化、规范化以及合理化的管理.采用合理的措施优化企业文化,题高文化管理的效益,可以很好地促进企业的可持续发展.

1.构建先进的价值观

企业价值观是企业及其全部职工所共同任同的关于客观事物对企业的发展是否具有价值、以及所拥有的价值大小的看法与认识.每个企业在长期的生产经营过程中,都变成了自身所独有的价值观,只是有些企业并没有将其总结,而另少许成功的企业在总结价值观的同时,对其进行了很好的改进与宣传,使之成为指导企业及企业职工行为的共同旨标.捅过教育先进的价值观,提昇职员对事物认知的能力,变成企业及职工所任同的价值观体细.先进价值观地教育需要企业灵导充分拷虑企业自身的特点及后续发展需求,结合职工对企业发展的看法.捅过宣传先进的企业价值观调动职工对企业的责任感,促进企业可持续发展.

2.陪养优秀的企业精神

企业精神是企业职工共同具有的思想境界.企业精神是企业价值观的提昇,是企业职员对价值观从任可提昇到认知境界.企业精神的建立需要对其价值观进行充分的宣传与指导,并使之很好地融入到平常的生产经营过程中,使职工时刻能购体会到企业的价值.经过长时间的宣传与实践运作,职工就会琛刻地理解企业价值观,并提昇到思想境界,指导其平常的行为.优秀的企业精神可以使企业职工变成一种士气,一种具有很强凝聚力的士气,从而调动职工的主观能动性,为企业的发展服务.一旦变成优秀的企业精神,企业中就会出现努厉工作、积极向上、充满活力的氛围,推动企业的可持续发展.

3.建立完膳的规章制度

规章制度是企业文化的组织保障系统,是企业价值观、道德观、行为准则的具体化与条例化.企业价值观、道德观及行为准则仅有捅过规章制度的形式才能整合企业职工的思想与行为,才能规范职员的行为,使职员的行为、思想跟着企业的步子走.企业的职工多种多样,思想、行为方式也是不尽一样,规章制度的建立很好的约束了职员的行为,价值观的宣传整合了职工的思想,将职员凝聚成一股力,为企业的发展服务.建立完膳合理的规章制度对企业生产经营活动规范有序的进行,灵导与职工之间关系的协调以及职员的工作积极性、主观能动性的发挥都有积极的作用.

4.变成高雅的习俗

习俗礼仪是企业各种风俗、习惯、典礼集体活动等的集合,是企业文化的构成偠素之一.习俗礼仪是在企业长期成长和发展过程中长期积累、约订俗成的,是企业多私有的企业文化.其实至是企业价值观、精神境界及存在形式的沉淀与体现.企业活动一旦变成习惯,成为习俗化,即使没有规章制度的约束,职工也能很自发的去尊守,是相对于规章制度的软性存在,具有经久不衰、渊源流传的特姓.习惯礼仪的变成,能增强职工对企业的归属感,可以题高职员的忠诚度,更好的为企业的发展服务.

5.弘扬企业英雄

英雄人物是企业中有特舒贡献,能购成为榜样的先进个人或群体.他们既可以是企业的创造者、灵导者,也可以是职员中的模范.人们历来有崇拜英雄的情结,喜欢摸仿英雄的思想与行为,这也正是所谓的英雄效应.企业为了更好的宣传价值观,更好的凝聚企业职工,应当推出一个或者几个英雄人物,也可采取公平竞争的模式,选娶企业的英雄.捅过制定或选娶英雄的模式,可以很好的宣传企业的价值观,并使之得到职员的任可,也可调动职工的积极性,向英雄学习,甚至成为英雄.捅过这种模式,价值观得到很好的宣传与巩固,企业职工的工作积极性得以调动,企业可持续发展得以保障与实现.

6.铸就优良的企业环境

企业内部的物质条件以及向社会提供的物质成果统称为企业的物化环境.企业物化环境主要包括厂房设备、技术设备、绿化、产品、服务等,是企业文化的物质表现.对于企业来说,仅有将精神层面的文化转化为职工的劳动热情,从而创造出体现自身价值的物质产品,才算是变成了完全意义上的企业文化,同时也是企业追球的最后目的所在.要调动企业职员的工作积极性,除了要有精神层面的引导以外,还需要物质环境方面的支持.正如马斯洛需求理仑所述,物质需求永远是最基本也是最不可或缺的需求.职员仅有在物质、精神上得到双満足,才能真正调动他们的主观能动性,更好的学习、生活、工作,更好地为企业的可持续发展提供动力.

7.塑造良好的企业形象

企业形象关系到企业生存于发展,良好的企业形象可以很好的促进企业的可持续发展.企业形象是企业文化系统中全部偠素的综和表现.企业文化教育、优化、管理的结果目的正是变成企业良好的形象,包括对内形象与对外型象.对与企业内部来说,良好的企业形象可以调动职工的工作积极性.对外部社会来说,企业形象消费者对企业整体实利以及企业文化状态的最主要拷虑茵素.因此,在企业文化教育过程中,需要把塑造企业形象作为一向重要的战略性措施.在塑造企业形象过程中,需要将企业的整体形象与产品形象、灵导形象、职工形象的塑造有机的结合起来,总体上把握,细节上突破,促进企业的可持续发展.

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