[浅谈电力工程造价的控制与管理]建筑工程造价控制论文

(内蒙古第二电力建设有限公司，内蒙古呼和浩特010000) 

摘要:阐述了如何在建设项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价进行控制和管理，以及在实施过程中需要解决的主要问题。

关键词:工程造价；

有效控制；

电力管理

中国图书馆分类号:F407.61文献识别码:A文号:1007—6921 (20xx) 19—0142—02 

建设项目成本控制是在满足工程合理质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，将建设项目成本的发生控制在批准的限额内，并随时纠正偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各项建设项目中合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资和社会效益。项目成本管理的基本内容是合理确定和有效控制项目成本。由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大，为了合理确定造价，需要在整个建设过程中根据不同阶段的特点进行多重定价，即按照建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。因此，工程造价的控制和管理贯穿于工程建设的全过程。它可以分为三个阶段，即建设项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段。这三个阶段相互联系、相互制约，对整个项目的成本控制起着至关重要的作用。

1项目投资决策阶段的控制与管理

项目投资决策是选择和决定投资方案，从技术上和经济上论证拟建项目的必要性和可行性，对不同建设方案进行技术经济比较和选择，并做出判断和决策的过程。项目决策的正确性是项目成本合理性的前提，是确定项目成本的基础。在中国特色市场经济的国情下，工程造价管理不仅仅是造价部门的事情。建设单位作为投资主体，应在项目决策阶段积极参与工程造价管理，发挥其主体优势。在这一阶段，项目成本管理的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真收集相关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题、项目实施后的效益分析、项目投资估算的编制等。，认真做好项目可行性研究报告，根据市场需求和发展前景合理确定项目规模和建设标准。写一份有说服力的可行的项目申请，争取项目早日立项。准备投资估算报告。项目决策的深度影响投资估算的准确性和项目成本的控制效果。投资估算的编制要有依据，尽可能详细，尽可能全面。从实际出发，充分考虑建设过程中可能出现的各种情况和不利因素对工程价格的影响，考虑市场情况，预留建设期价格浮动系数，使投资基本符合实际，留有余地。此外，由于项目建设的各个阶段都有相应的造价，即投资估算、施工图预算、结算价格和决算，这些造价形式之间存在着制约关系，即前者控制后者，后者补充前者，也就是说投资估算对后期的造价形式起着制约作用，起着定额指标的作用。因此，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据，合理确定投资估算，才能保证其他阶段的价格控制在合理的范围内，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2项目设计阶段工程造价的控制与管理

工程设计是对工程建设项目的总体规划和建设意图的具体描述过程，是确定工程造价的关键阶段。设计是否经济合理，对控制工程造价具有重要意义。拟建项目确定和批准后，设计成为项目建设的关键，其工作质量直接影响项目建设的质量、投资回报和项目效益。设计要兼顾安全性、功能性、标准性和经济性，确定合理的设计方案。设计阶段概算和施工图预算应全面、准确，力求避免遗漏或缺口，并考虑足够的浮动因素。因此，设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节。建设单位应在整个设计过程中积极配合设计单位，使设计单位充分认识到设计对象要解决的根本问题是什么。在设计过程中，建设单位应随时提供有关资料，反映有关情况，以便设计人员及时掌握有关信息。这样既可以避免设计图纸的反复修改，减少无效设计，又可以缩短设计时间，保证设计方案可行、经济、有效。建设项目经历了初步设计、扩大初步设计和施工图设计三个逐步深化的阶段，也是建设项目概算逐步深化和细化的过程。对于建设单位来说，对于一些大型工程项目来说，设计阶段的工程造价管理绝不应该单方面理解为设计院的事情，更不应该忽视。相反，应积极参与整个设计过程，使设计方案科学、经济，确保设计预算不超过投资估算。此外，投标和进行科学的工程设计。设计监理也是非常必要的，是设计阶段控制工程造价的又一有效手段。

3项目实施阶段工程造价的控制与管理

在整个建设过程中，项目实施阶段是项目建设实际投资支出最大的阶段。虽然该阶段投资节约空有限，但由于管理不到位，导致建设单位浪费投资，增加工程造价的情况并不少见。因此，建设单位必须重视现阶段的造价管理，强化管控意识，进而实现合理有效控制工程造价的管理目标。

3.1精心组织工程招标

招标是选择最佳参建单位，保证工程工期和质量的有效手段，也是降低工程造价的有效途径。因此，建设单位应高度重视工程招标在控制工程造价中的作用，从而有效控制工程造价。

3.2加强的合同管理

提高经济预测能力，合理选择工程合同的不同合同形式，会给施工单位带来不同的成本风险，而这种成本风险主要来源于市场价格变化的风险。因此，建设单位必须提高其经济预测能力，从而准确预测建筑产品的价格走势，并以此为基础选择工程承包形式。

3.3加强施工过程管理

施工阶段是构成项目实体和项目实际投资支出最集中的阶段，也是建设单位在此阶段控制工程造价的重点。因此，建设单位各级管理人员应严格按照基建程序办事，杜绝盲目指挥，随意变更设计，扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，避免出现导致工程造价大幅增加的情况。

3.4提高工程结算水平

工程结算是项目实施过程的终端，其结果直接反映了建设单位在项目实施过程中的工程总造价和项目投资效果。建设单位只有加强和重视工程造价结算的管理，才能合理确定和有效控制工程造价。

4结束语

工程造价的控制和管理是一个动态的过程。多变的市场经济使得工程投资的确定和控制更加复杂，这就要求工程造价管理人员不仅要掌握造价专业知识，还要掌握一些工程技术知识。

不仅要深入施工现场了解现场第一手资料，还要熟悉合同条款和市场行情；

需要更加合理、准确地审核工程内容、工程量、子目应用、单价、合价、费用的正确性。同时高度重视设计变更和经济签证，所有变更资料和经济签证资料都要按照排列顺序和编号逐一审核，避免重复结、减、漏的发生，为建设单位的造价控制守好防线，确保准确结算，有效控制工程造价。

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