薪酬管理制度范文
薪酬管理制度是一项重要的组织管理工作，对于企业的发展和员工的激励非常关键。本文将以撰写薪酬管理制度范文为中心，详细介绍薪酬管理的目标、原则、具体内容和实施步骤。
一、薪酬管理的目标
薪酬管理的目标是确保薪酬政策的公正、合理和激励，并与企业的战略目标相一致。通过合理的薪酬管理可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效。
二、薪酬管理的原则
1. 公平公正：薪酬的分配应基于公正和公平原则，根据员工的工作表现、工作责任和贡献进行差异化的薪酬分配。
2. 内外一致：薪酬管理制度应与企业的战略目标相一致，与市场竞争情况和行业水平相匹配。
3. 绩效导向：薪酬管理应以绩效为导向，将绩效与薪酬直接挂钩，激励员工实现工作目标和个人发展。
4. 可行可持续：薪酬管理制度应可行且可持续，避免给企业带来过大的经济负担。
三、薪酬管理的具体内容
1. 薪酬政策制定：制定薪酬政策，明确薪酬的组成和分配原则，设定薪酬发放的基本框架。
2. 职位薪酬设定：根据工作职责和要求，确定不同职位的薪酬水平，并设定相应的薪酬档次和级别。
3. 工作绩效评估：建立科学的绩效评估体系，通过定期的绩效评估，衡量员工的工作表现和贡献，为薪酬分配提供依据。
4. 员工激励机制：除了基本薪酬外，设定其他激励措施，如年终奖金、绩效奖励、股权激励等，激励员工积极工作和提升业绩。
5. 员工福利制度：建立健全的员工福利制度，包括社保、医疗保险、年假、培训发展等，提高员工的福利待遇和工作满意度。
四、薪酬管理的实施步骤
1. 制定薪酬管理方案：根据企业的发展需求和人力资源战略，制定薪酬管理方案，明确薪酬目标和实施步骤。
2. 建立薪酬管理团队：组建专业的薪酬管理团队，负责策划和实施薪酬管理工作，包括薪酬政策制定、职位薪酬设定、绩效评估等。
3. 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，制定绩效考核指标和评价标准，实施定期的绩效评估。
4. 设定薪酬水平：根据职位价值和市场行情，设定薪酬水平和薪酬档次，确保薪酬的合理性和竞争力。
5. 实施薪酬调整计划：根据绩效评估结果和企业的经济状况，制定薪酬调整计划，公平公正地进行薪酬分配。
6. 定期评估和调整：定期评估薪酬管理的效果，根据实际情况进行调整和改进，保持薪酬管理制度的灵活性和可持续性。
总结
薪酬管理制度是企业管理的基础，通过合理的薪酬管理可以激励员工的积极性、提高绩效和忠诚度。在制定薪酬管理制度时，需要遵循公平公正、可行可持续、绩效导向等原则，建立科学的薪酬管理体系，实施有效的薪酬分配和激励措施，从而推动企业的发展和员工的成长。
【撰写薪酬管理制度 第二篇】第一章总则
第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：
1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管-理-员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成
第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：
1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表
任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)
1、2薪等xx
高级职称博士xx
中级职称硕士1800
初级职称本科1500
技术员大专1300
技工中专1100
高中(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资体现对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：
1)区域津贴体现对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
2)其他津贴根据经营需要另文规定。
4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，
不扣发岗位、绩效工资。
岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。
5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发;
3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发;
4)根据不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
6.特殊津贴：在特定时期为带来特殊收益或有价值的人员和业务，给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
第八条员工福利：包含国家法定福利及内部福利。
1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
2.福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。
1.年度奖金在完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。
1)年度奖金总额由董事会根据经营业绩予以核定;
2)年度奖金发放对象为对经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
第三章新进员工试用期薪酬方案
第十条应届新进员工试用期工资：
序号学历岗位金额(元)备注
1博士研发4000
其他4000 2硕士研发3000
其他xx 3本科
研发xx
其他1500 4大专1000 5中专(含以下)800
第十一条有工作经验 的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其
试用期工资由总经理核定。
第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。
第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。
第四章薪酬计算方法
第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。
第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：
1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬×实际工作天数。
2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。
第十六条在内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。
第十七条由于的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的`计算基数。
第五章员工工资的调整
第十八条员工调薪：视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经经营管理委员会讨论通过予以调整。
第十九条调薪的内容：
1.基本工资的调整：员工在取得认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
2.岗位工资及绩效工资的调整：
1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
3.司龄津贴每年1月1日统一调整。
第六章薪酬发放
第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。
第二十一条薪酬计算期间及发放时间：
1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。
2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
第二十二条薪酬支付方法及扣除：
1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。
第七章附则
第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。
第二十六条本制度的修订权属经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。
第二十七条本制度自颁布之日起施行。
第一节：总则
第一条：为体现按劳分配的原则，结合的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：
1、公平、公正、客观的分配原则;
2、有效激励的原则;
3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围
第一条：本薪酬制度适用对象为内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员(总经理、副总经理)、中层管理人员(部门经理、助理、主管)、财务、人事、后勤岗位(会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安)、市场岗位(客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男浴、女浴、技师、电操、收银)。
第三节：薪酬结构
第一条：员工的薪酬构成为：
1.基本工资;
2.绩效工资;
3.其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的.基数。
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，给予支付的部分劳动薪酬;
第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性;
第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬;
第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助
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