员工工资管理制度范文

【员工工资管理制度 第一篇】

员工工资管理制度范文

一、总则

本制度是为了规范和完善的员工工资管理，确保员工工资合理、公平、公正发放，促进员工积极性和团队合作精神的提升。本制度适用于所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

二、工资构成

1. 基本工资：根据员工的岗位、级别和工作内容确定，具体数额由人力资源部门和相关部门协商确定并报批。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评估结果确定，绩效考核周期为一年。绩效工资根据员工的绩效等级和系数计算，具体数额由人力资源部门和相关部门协商确定并报批。

3. 奖金与津贴：根据员工的工作表现、特殊贡献和业绩达成情况确定。奖金和津贴的发放标准由相关部门和上级主管部门协商确定。

4. 加班工资：员工因工作需要，经单位批准加班超过正常工作时间的部分，按照国家和地方相关xx法规定计算并支付加班工资。

5. 加班调休：鼓励员工加班后适时安排休息，员工可以选择将加班时间调换为休假时间，具体调休制度由相关部门和上级主管部门协商确定。

三、工资发放

1. 工资发放周期：每月的工资发放周期为月底最后一个工作日，确保员工能够按时收到工资。

2. 工资发放方式：通过银行转账的方式发放工资，员工需提供个人和身份证明等相关信息，确保工资的安全性和准确性。

3. 工资条和发放明细：每月向员工提供详细的工资条和发放明细，包括工资项目明细、养老保险、医疗保险、失业保险等个人社会保险费用，以及个人所得税等相关信息。

4. 工资异议处理：如果员工对所发放的工资有异议，应在工资发放后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。将及时组织调查，并在五个工作日内作出相应答复。

四、工资调整

1. 年度工资调整：将根据企业的经营状况和发展需求，结合国家相关政策和市场行情，对员工的工资进行年度调整。具体调整方案由人力资源部门制定并报批。

2. 岗位晋升和晋级：员工获得岗位晋升或晋级时，将根据新岗位等级和工作内容确定相应的薪资水平，具体调整方案由人力资源部门制定并报批。

3. 工龄工资：员工达到一定的工龄标准后，可以获得相应的工龄津贴或工资加薪，具体标准由人力资源部门和相关部门确定。

五、处罚与扣款

1. 违规行为处罚：对于员工的违规行为，将依据规章制度和xx法等相关法规给予相应处罚，包括扣减工资或解除劳动合同等措施。

2. 违规行为扣款：对于员工的一般违规行为，将依据违规情况给予相应扣款处理，具体数额和扣款标准由制定并告知员工。

六、附则

1. 本制度的解释权归所有，如有必要，可以根据实际情况进行修订和补充，并征得员工代表的意见。

2. 员工应严格遵守本制度的规定，如有违反，将面临相应的纪律处分和法律责任。

3. 本制度自颁布之日起生效，废止之前的相关制度和规定。

以上为员工工资管理制度范文，旨在确保的员工工资合理、公平、公正发放，促进员工积极性和团队合作精神的提升。希望通过该制度的实施，能够有效地推动的发展和员工的个人职业发展。

【员工工资管理制度 第二篇】

　　第一章：总则

第一条： 为形成稳定的工作团队，维护各级员工的利益，保证的长远发展，特制定本制度。

第二条： 等级薪酬体系适用对象包括各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：

1、基本工资;

2、绩效工资;

3、奖励工资;

4、普惠的福利与保险;

5、单项奖励计划;

6、总经理特别奖

7、其他。

　　第二章：等级薪酬管理办法

第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 x 工资调整系数 x 工资率

第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和人力资源战略需求确定，以保证内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：

工资率的调整与的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资=工作评价工资额x70%

第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：

1、调职：根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资;

2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资;

3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资;

4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整;

第九条：绩效工资：

1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额x30%

2、绩效工资的实际支付与前一个季度总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：

(整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)

第十条：奖励工资：

年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源)，并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为：

该岗位对应点值x薪资调整系数x年度考核系数

某岗位奖励工资= x奖励工资总额

Σ(岗位点值x薪资调整系数x年度考核系数)

2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表：

薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四

第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：

1、同一职等内，每经过一次年度考核为A 级(优秀)者，可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等;

2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。

3、根据考核结果和人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由人力资源部根据实际情况拟订，呈报总经理核准后执行。

第十二条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的(根据工作评价结果最终确认)，不存在无限的晋级与晋等空间。

第十三条：建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。

第十四条：等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。

第十五条：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定。

第十六条：对有特殊贡献的员工，颁发总裁特别奖(或总经理特别奖)。

第十七条：其他：因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。

第十八条：享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。

第十九条：有关病事假薪资核发办法见相关考勤管理规定。其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。 第二十条：工资发放日为每月xx日。

　　第三章：附则

第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。

第二条：本规定解释权在人力资源部。

第三条：本规定由总经理核准。

第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。

【员工工资管理制度 第三篇】

第一条本行政管理及专业技术从业人员的薪给实行职务给与制，按其所派职位及责任的轻重给与不同职等的薪给。

第二条本从业人员薪给由基本工资和职务工资两部分组成，分为5职等，每职等分为三级，具体见表。

第三条薪组的薪点，本在适当期内予以调整。

第四条新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位第一等级起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪级1至2级。

1、具工作经验已超过该等所需专业工作3年以上。

2、具能力特别优异，且为本甚难罗列的人才。

第五条各职位派任的.资格，应符合该职位“最低资格条件”的规定，其因工作需要，致派任者的资格未能完全符合规定者，应予权任。权任期间，支给职位最低职等低一等薪给。权任以1年为原则，权任期满成绩合格者，可免除权任，并改支该职位职等的薪给。

第六条由低职等职位调任高职等职位工作，应改支所调任职位薪级；如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给，可改支较原一级的薪级。

第七条由高职等职位调任低职等职位工作，应改支该低职等与原支薪点最接近的等级。

第八条职务待遇项目为：

1、基本工资；

2、职务工资；

3、加班费；

4、奖金；

5、补助费。

第九条下列款项得从待遇项目中扣缴：

1、薪金所得税；

2、产业工会会费；

3、职工福利金及福利社的欠款；

4、员工保险费或人寿保险费；

5、食堂伙食费；

第十条下列情况的薪金不予扣减：

1、依职员管理办法规定请假者；

2、因公出差者；

3、奉调受训者；

4、奉派考察者。

第十一条新进试用人员工发薪标准如下：（含基本工资和职务工资）

1、无社会经验者：

①高中（中专）毕业者：600

②大学专科毕业：700

③大学本科毕业：800

④硕士研究生毕业：1200

2、有工作经验者：

①具备一般工作经验，高中（中专）文化程度：700—1000

②具备本需要的工作经验，大学专科文化，具备初级职称：800—1200

③具备专业技能，大学本科以上文化，具备中级以上职称：1500—2400

第十二条每月十日为职员薪金发放日。

第十三条每年元月一日为职员年度政绩晋级基准日。

第十四条职员加班依标准支付加班费，按月累计，于翌月发放。

第十五条职员年终奖金发放对象以12月15日在职人员为准。服务未满1个月者不予发给。

第十六条职员主动申请辞职或因犯错误被辞退者，不享受年终奖金。

第十七条职工于年度中请假或旷职者，其当年奖金依下列标准计扣：

1、事假、病假累计每积满1日者，扣发半日薪金额的奖金；

2、旷积累计每积满1日者，扣发三日薪金额的奖金。

第十八条职员初婚者，经本人申请发给一定的薪金补助；职员的父母、配偶或子孙死亡时，经本人申请发给一定的补助费，其补助标准另定。

第十九条职员家庭特别困难或遇到意外重大事故，本人可以申请特殊困难补助，将视其困难程度，由工会给予相应困难补助。

第二十条根据每年终赢利状况，经董事会核定，发给从业人员特别奖金。

【员工工资管理制度 第四篇】

　　一、总则

第一条按照经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

　　二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0—60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

　　三、工资系列

第九条根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：

　　四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资—扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数（0—1）第十七条工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由承担，绩效工资由项目部承担。

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元人力资源

副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条为鼓励部门经理、项目经理及以上管理者为忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，按月发放职务津贴，具体如下表：

　　五、薪级调整

第二十一条原则上在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度经济效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。

　　六、关于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。

（1）员工工资标准经董事长批准；

（2）根据经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条工龄工资：工龄工资以到服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

　　七、工资发放

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20、92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。

第三十条考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开（或命令到达）之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条集会或经同意的培训、教育或外事活动，按规定付给员工工资。

　　八、福利与补贴

第三十九条视经营状况，发放下列福利与补贴：

1、发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2、节日补助（春节、五一、元旦、等节日）给予一定的补贴。

3、生日礼物为盖章的'生日贺卡和生糕券。

4、员工结婚，赠送一定数额的礼金。

5、直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，给予一定的慰问金。

6、根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由承担。第四十条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定人力资源。

第四十一条住房补贴：每月补贴50元。

第四十二条误餐补贴：每月补贴90元

第四十三条交通补贴：每月补贴50元。

第四十四条员工的固定工资作为为员工xx保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

　　九、附则

第四十五条本制度经总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

【员工工资管理制度 第五篇】

　　一、工资标准

员工工资在依照国家工资政策及省、地、市有关规定，在认真执行前提下，制定以下几点：

1、员工工资“三挂钩”，即员工工资与整体效益指标挂钩；与部门的'业绩指标挂钩；与员工工作效果好、坏挂钩。

2、为确保顺利完成全年经营计划、经营指标；根据经营指标完成情况、员工月考核、考勤情况；确定工资等级、分挡次发放。

　　二、加班工资及各种假期工资的发放办法

1、凡经批准的加班，按国家规定享受加班工资或补休。加班原则上不予补工资，以补休处理。

2、员工病假，按国家有关规定扣除病假工资外，凡病假1天扣30%浮动工资，2天扣50%浮动工资，3天或3天以上浮动工资全免。

3、旷工除扣除当日全部工资外，旷工1天或以上者浮动工资全免。

4、员工因工伤按《员工手册》内有关规定处理。

5、事假工资扣发办法，除扣当日全部工资外，浮动工资扣发办法与病假相同，3天以上浮动工资全免。

6、休年假、婚假、丧假，经批准按《员工手册》内有关规定执行，不影响本人工资。

7、产假期按《员工手册》有关规定执行，不影响本人工资。

【员工工资管理制度 第六篇】

　　第一节

1.目的按照发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范薪酬管理，特制定本制度。

2.宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住所需的优秀人才；另一方面通过在内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现价值观和企业文化。

3.效力本制度是薪酬管理领域的最高纲领性文件，为薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

4.适用范围本薪酬管理制度适用于所有正式员工及试用期员工。

5.薪酬理念的薪酬管理目标设定如下：

5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

5.3提高个人和组织的绩效；

5.4促进组织内部公平待遇；

5.5推动团队协同工作。

6.薪酬体系管理原则

6.1战略原则：的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。

6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：

6.2.1内在公平：员工与内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。

6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，提供的薪酬是具有竞争力的。

6.3竞争原则：薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。

6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。

6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。

6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。

7.薪酬增长机制

7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

　　第二节薪资结构

1.本员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。

2.员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利。

3.员工在全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励。

　　第三节基本工资

1.基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。

2.为规范集团内部薪酬体系，根据当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。

1.绩效工资是为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见《绩效管理制度》。

2.绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》。季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资0.8合格本人基本工资0.5待改进0

　　第四节业务提成

参考各现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案。

　　第五节年终利润分享计划

1.奖金的来源：

1.1.作为决策机构与资源支持机构根据所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见当年的经营管理方案。

2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。

3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：

3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；

3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；

3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计0.5月；15号以前入职的计为1个月。

　　第六节福利

1.福利是指为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。

2.以下具体项目和标准仅供参考，将根据实际情况酌情增减。

2.1.年功津贴：

2.1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与长期地共同发展而设立。根据的实际情况，除短期劳务工外的员工在服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其工龄就算一年；

2.1.2.年功补贴按员工本人在的连续工龄，分段累计计算，按月发放。具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；650元/年；及以上80元/年。

2.1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴。

2.2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：

2.2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的书为准限全日制教育以及自考本科以上。具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

2.2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业150元/月，博士研究生毕业200元/月；

2.2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

2.2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月；

2.2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴。

2.2.6.通讯费用：详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》。

2.2.7.调驻津贴：员工因工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。

2.2.8.食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。

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