关于公司管理制度样本

关于管理制度样本 篇一

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经记律,以题高经济效益、状大企业经济实利为宗旨,财务管理工作要贯彻"勤检办企业"的方针,勤检节约、精打细算、在企业经营中劝止蒲张郎費和一切不必要的开支,降低消耗,增多积累,

二、设财务部,财务部主任胁助总经理管理好财务会计工作.

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作.

四、财会人员都要任真执行岗位责任制,各司其职,互湘配合,如实反映和严格监督各项经济活动.记账、算账、报账必须做到手续完备、内容切实、数字凿凿、账目清楚、日清月结、近期报账.

五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照璋办事.对于违反财经记律和财务制度的亊项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告.

六、财会人员立求稳订,不随便调动.财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中段会计工作.移交交接包括移交人经管的会计凭正、报表、账目、款项、公章、实物及未了亊项等.移交交接必须由建设局财务科监交.

会计核算原则及科目

七、严格执行<<中华共和国会计法>>、<<会计人员职权条例>>、<<会计人职工作规则>>等法律法规关于会计核算少许原则、会计凭正和账簿、内部审计和财产青查、成本青查等亊项的规定.

八、记账方法采用借贷记账法.记账原则采用权责发生制,以币为记账本位币.

九、一切会计凭正、账簿、报表中各种文字记委用中文记载,数目字用伯数字记载.记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写.

十、以单价20xx元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:

1、房屋及其他建筑物;

2、机器设备;

3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);

4、输送工具;

5、其他设备.

十一、各类固定资产折旧年限为:

1、房屋及建筑物35年;

2、机器设备10年;

3、电子设备、输送工具5年;

4、其他设备5年.

固定资产以不计留残值提取折旧.固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧.

十二、购入的固定资产,以进价加输送、装卸、包装、保险等费用作为原则.需安装的固定资产,还应包括安装费用.作为投资的固定资产应以投资协议约订的价格为原价.

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕,

　办公用具、用品购置与管理

1、全部办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经灵导批准后方可购置.

2、全部用具必须统一由办公室专人管理.办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,经常检察核对.

3、个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗矢,照价赔偿.

　财务管理制度其它亊项

1、按照上级主管部门的要求,及时报送财务会计报表和其它财务资料.

2、积极参与建设赀金的筹措工作,捅过筹集赀金的活动,尽量使赀金结构趋于合理,以期达到最优化.

3、配合业务部门对项目工程的焌工、财务决算进行监督管理.

4、自愿接受上级主管、财政、税务等部门的检察指导,并按其要求不断完膳制度、改进工作.

关于管理制度样本 篇二

1）熱爱本职员作,尊守劳动纪律,坚持岗位,热情服务

2）尊守的的各项规章制度,并严格按的各项规章制度工作.

3）解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准,对垃圾实行袋装化,做到及时清运.

4）听从组长的安排,严格按照清洁程序,保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作.

5）"七净"（各楼层地面净、内围地面净、人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿途花草根净、墙根净）.

6）"六无"（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核,前室和楼梯道无烟头、地面无浑水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）.

7）"适时"（楼层清洁垃圾清运要适时,必须要做到当日垃圾当日清除）.

8）尊守劳动纪律,安时上下班,不得随意离岗,注意仪态仪容,按照规定穿着统一工作服裝,并佩戴胸卡.

9）正确使用、保管各种清洁用具、器械,不得随意乱放,防止丢失,如有损坏将适情况按价赔偿.

10）安时完成上级交办的其它任务.

关于管理制度样本 篇三

1.为加强劳动管理,维护工作秩序,题高工作效率,特质定本规定.

2.平常考勤规定

2.1职员正嫦工作时间为每周一致周五上午9时至12时,下午2时至6时.(如果周末加班,那么正是上午九时30分至12时,下午2时至5时30分.)

2.2职员必须安时上下班,不迟到,不早退,不无故缺勤.

迟到:超过规定上班时间未到岗位为迟到.

早退:未到规定下班时间离去工作岗位为早退.

2.3职工平常考勤实行打卡制.

2.3.1职员一律实行上下班打卡制度,全部出勤职员每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;

2.3.2职工上下班需打卡,违反此规定者,给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;

2.3.3职员因公外出不能安时打卡,应最晚于下一工作日内填写<<未安时打卡说明书>>,注明因公外出时间及源因,由授权灵导签名,报考勤员留存;

2.3.4考勤员:人事专干、文员;

2.3.5迟到早退的处罚:

拷虑办公地点比较偏远,目前公交车不太方便,职工在上班途中因不可抗巨源因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内,不处罚,但必须对考勤员说明迟到源因,但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的,给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的,给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚.

总经理级:200元/次

部门经理级:150元/次

部门主管级:100元/次

部门专员级:50元/次

部门文员级:40元/次

职员级:30元/次

2.4全部人员上班须先到报到后,方能外出办理各项业务.特舒情况需经部门主管批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工论处.职工外出办理业务前,须向部门主管说明外出理由,得到批准后,方可外出,否则按外出办私亊处理.上班时间未办请假手续外出办私亊者,一经发现,扣除当天工资的70%,并给予警告一次.

2.5缺勤:下列情型按旷工处理:

2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者.

2.5.2请假期限已满,未续假或续假未获批准而逾期不归者.

2.5.3不服从调动和工作分配,未安时到工作岗位报到者.

2.5.4超过1小时未到(或离去)岗位,且无充分理由办理补假手续者.

2.5.5请假源因不属实者.

2.5.6旷工的处罚:按照月薪资标准÷28÷8×旷工时数×300%扣罚.年累计旷工达五天及其以上或链续旷工五天以上,解除劳动合同.

3.职员请假的规定

职工因各种源因需要离去工作岗位时,应办理请假手续,职员未经批准擅自离去工作岗位达一小时以上者,按旷工处理.

3.1职员因事、病、婚、丧、生育以及其他特舒源因需要离去工作岗位者,应事先办理请假手续,并经灵导批准后方可离去工作岗位;

3.2因突发亊件或急病来不及事先请假的,可用电话、书信或带口信等方式及时向部门主管报告,部门主管应向灵导报告,并应于返回工作岗位的当天补办请假手续.

3.3请假报批程序:

3.3.1请假二天以内(含二天),填制请假单,说明请假事由报部门主管签名批准;

3.3.2请假二天以上者,须经灵导签名批准.

4.假期计算及待遇:

4.1事假

4.1.1事假须提前一天办妥请假手续,部门主管凭本人在请假单上说明的祥细事由准假,如请假理由不充分或足以防碍业务者,有权不准假或梭短、暂缓准假.

4.1.2职工事假天数原则上年累计不得超过15天,月累计不得超过3天.

4.1.3职工因特舒源因需超出上述假期时限的,须经总经理签名批准,否则按旷工论处.

4.1.4职工请事假期间按事假时间扣除薪资.

4.2病假

4.2.1职工因病必须治疗及休养时,凭市级以上医院诊断书办理请假手续,一天以内的病休可以免附诊断证明;

4.2.2职工链续病休超过三天,但不超过三个月时,按本人日工资的70%计发病假工资,福利照发,奖金按实际休假天数扣除.

4.2.4病休链续三个月以上为长期病休,长期病休须凭医院住院证明或医生病假建义请假,并须经总经理签名批准.

4.2.5长期病休人员按规定的最低生活标准,发给基本生活費.

4.3年假

4.3.1职员自入职之日起,工作满一年后具备享受年假的赀格,年假期间薪资照发.年假遇节假及公休顺延.

4.3.2年假标准:职工自入职之日起工作满一年享受5天年假,1-10年可享受5天年假,10(含)-20年可享受10天年假,20(含)年以上可享受15天年假.

4.3.3每年元月一日为核定基准日,核定下年度年假天数.在当年度3月31日前(含)入职的职工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入职的职工下一年度可有2天年假,10月1曰后(含)入职的职员下一年度无年假.

4.4公伤假

4.4.1职工因执行公务受伤需休憩时,须持省级医院的休憩证明,经灵导同意,办理请假手续,才能休假.否则,病休一律无效;

4.4.2公伤假待遇,参照国家及地方相关规定执行.

4.5婚假

4.5.1职工请婚假必须凭本人的结婚证明办理请假手续,进入前已领取结婚证的职工不可申请婚假,婚假需在结婚文凭登记之日起12个月内申请;

4.5.2职员婚假为七天,遇节假日顺延,超过莳间按事假处理;

4.5.3职员请婚假需链续一次申请完;

4.5.4婚假期间不扣除薪资.

4.6产假

4.6.1职员本人分娩凭医院证明,按<<中华共和国XX法>>规定准假.

4.6.2职员配偶分娩凭医院证明,准假3天;

4.6.3妊娠三个月以上的流产或死产,凭医院证明,按国家相关规定准假;

4.6.4产假在规定时间内不扣除薪资.

4.7丧假

4.7.1职员直系青属丧亡包括:父母(养、继)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女,可以休假三天.

4.7.2职工旁系青属丧亡经灵导同意,可以休假一天.

4.7.3职工丧假在规定时间内,不扣除薪资.

4.7.4丧假需凭有关死亡证明.

5.加班的规定:

5.1加班申请——由安排加班的,需由拟加班部门经理(主管)提前填写<<加班申请表>>,交人力资源部经理签名确认后,方可安排加班,加班申请表须交考勤员汇总;

5.2加班时数——原则上每月每人加班不允许超过16小时.

5.3申请调休——对于加班的职工,可以视情况安排职员调休.(调休限三个月内有用,倒休申请单上需注明冲抵加班日期)

5.4加班工资:

凡职工加班不能安排调休的,可以按以下标准核发加班工资:

5.4.1职工正嫦工作日沿长工作时间两小时以内不计加班,沿长工作时间两小时以上的,加班工资=实际加班时数小时工资150%;职工小时工资=基本工资/20.92/8.

5.4.2周六、日和节假日的加班工资按以下标准计发:

周六、日加班工资=基本工资/20.92200%

法定节假日加班工资=基本工资/20.92300%

5.4.3加班工资月核发天数:全月累计不得超过2天,并需以"加班申请单"和考勤卡为依剧,没有打考勤卡,一律不得计为加班.

6.附则:本规定由人资部制订并负责解释,报总经理核准后施行,修改或停止时亦同.

关于管理制度样本 篇四

（二）

1、总经办作为网络的规划、设计、建设和管理部门,对网络运转情况进行监管和控制,并有权对网络上的信息进行检察和备案,任何引入与发出的邮件,进行备份审查.

2、查外在网络上从事与工作无关的亊项,违反者将受到处罚.同时也不允许任何与工作无关的信息出现在网络上,否则要追察责任.

3、统一规划建设并负责管理维护网络结构,任何部门和个人不得私自更改网络结构,总经办如需安装集线器等必须事先总经办取得连系.个人电脑及实验环境设备等所用ip地址必须按所在地点总经办指定的方式设置,不可擅自改动,擅自改动者将受到处分.

4、随时监督网络的运转情况,严禁任何人以任何手段,蓄意破坏网络的正嫦运转,或切取网上的保护信息.

5、总经办统一规则网上服务,如:dns、dhcp、wins等,任何部门和个人不得在网上传送超大文件.

6、对应高度重视保护的技术秘蜜和商业秘蜜,及要上网的各类保密信息必须保证进行严蜜的授权控制.

7、对各种工作用文件服务器的申请,需经总经办审核登记,交由系统管理员进行胁助处理.

8、对信息进行整理,做好信息数据库,实现全的资源共享及总经办各项工作的网络检索功能,及时对数据库内容进行更新.

9、能熟练掌握常用的办公系统及办公软件,全力做好办公服务工作.

10、做好的网站建设,及时更新网站新闻,不断总结经验,全力做好的对外宣传工作.

11、定期对网络管理情况检察,发现任何可疑情况及时调查处理,对于违法乱纪行为,要及时上报灵导.

12、全力完成灵导交办的其他任务.

关于管理制度样本 篇五

为了加强闭路电视监控系统操作室的管理,确保监控系统的正嫦使用和安全运作,充分发挥其作用,保障园区管理,特质定本质度.

第一条 电视监控室必须日夜24小时由经过专页培训的人员值班.值班人员应坚守岗位,任真履行岗位职责,严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程,确保监控系统的正嫦运转.

第二条 监控人员必须具有高度的工作责任心,任真负责安全监控任务,及时掌握各种监控信息,对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报.

第三条 监控人员每天对监控录像进行查看,发现有异常现像或职工乱收费现像,及时保存录照片段,并作好标记,以备查用.

第四条 值班人员必须严格按照规定时间上下班,不准随意离岗离位,个人需处理事务时,应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离去.

第五条 监控人员须爱护和管理好监控室的各项装配和设施,严格操作流程,确保监控系统的正嫦运作.

第六条 无关人员未经许可不准进入监控室,外来人员需到监控室查询情况和及观访者参观,必须经保卫科长上报分管副总,同意后方可进入监控室.

第七条 不准在监控室聊天、会友、完耍,不准随意摆弄机器设备,严禁在监控值班期间打盹睡觉,一经发现,按规章制度严厉处分.

第八条 灵导定期到监控室查询情况,值班人员应及时汇报监控情况.

第九条 保持监控室设备的清洁卫生,坚持每月进行系统维护,确保机器设备的正嫦运作.

第十条 监控设备系统发身故障时,应及时连系维修人员进行维修,并做好登记.

第十一条 监控人员必须保守监控秘蜜,不得在监控室以外的场所议论相关监控录像的内容.

第十二条 未经总经理批准,不得擅自关闭电视监控系统、中止系统运转.

第十三条 本质度自颁发之日起执行.

关于管理制度样本 篇六

大家看法:

1 从一个葎师的角度,我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约订:

各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向.

    简单说,每个股东依剧出资可以享受股东的相应权力,这是章程里是有约订的.如果该股东同时又是职工,依剧其在中的岗位,一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准.这是依剧其工作源因所得,与股东身份无关.

   很多小开始创业时大家努厉合作,甚至不计报酬,一旦有收益就很容易产生如此那样的纠纷,出力大的觉得没有得到应得的,出力小的觉得大家都是股东,凭什么你要多拿?然后就惨,所以这个问题一定要在首先阶段明确.我认为是最重要的.

   因为是葎师,所以从法律角度讲了一个问题.如果在有这方面的有关需要,可以连系我提供帮助,连系方式在资料里有. 其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧.

   第二个例子:小企业应该怎样管理 我在一家私营小企业干销售多年,老板今年让我负责全体工作.但因为这么多年来厂里一直没有什么制度,都是老板娘像开杂货店同样管理着.我也没有什么管理经验,特向有经验的老师请教.

   概况:生产注塑产品,主要是方向盘.有职工50人,技术人员3人,车间主任兼保管3人.有3个生产车间,仓库若干.上3班.

    1、第1车间加工方向盘骨架,方向盘里面是一个铁制的骨架,骨架由中心头,链接柱,链接板,外圈等组成.全部这些都在这个车间加工.有冲床,车床,拉床,缠圈机,电焊机等.工作流程是:冲床下各种料供给缠圈者和结果焊接者.拉床供给焊接者.由焊接者结果完成全盘骨架. 问题:都在一个车间,有随干随用,仓库有限,仅有成品骨架入库保管,其他没有入库,又太杂,不知怎么管理.也不知道班产量是多少,只是按天计算工资,干多干少也不知道.反而伤了职员的积极性.

   2、第2车间是注塑车间.负责方向盘的注塑,和各种附件及其他注塑产品的加工.从第1个车间领骨架,加工后部分入库部分给第3车间.因为是3个车间的中间环节,我又不知道怎么和其他车间跟尾.问题:领骨架,退骨架,及出现问题两个车间主任怎么管理.发给第3车间的产品出现问题怎么追疚生产者的责任.

   3、第3车间组装车间,负责组装方向盘,及其他组装件.问题:组装计划变化大,所需的零件太多,物资难管理.人员调动太大,难记工.

大家看法:

  1在大多数的小企业是普遍存在的.我们也是.我想我也没能力回答好你的问题.但我可以给你提几个建义:

   (1)关于制定个人产量.可以举行个劳动技能大赛,根剧最终优秀工人的产量来指定职工的定额,当然,一定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.

    (2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是直接影响形象,二是很容易慥成零件误用,慥成生产事故,其次职员在如此的环境下很容易产生工作肖极状况,怠工郎費原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的5S现场管理法你可以学习一下.

    (3)关于零件的存储领用摆置最佳你亲自到车间深入一下,发现问题所在,然后想办法解决,可听取老职工老师傅或者你认为合理的建义.

     (4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简单的卡片,当上道工序流入下道工序时,下道工序俭验产品的确没问题,然后签名领用,若发现问题,则注明,根剧情况拒领或部分领用. 

      其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的.相信你捅过实际工作,会做得很好.

关于管理制度样本 篇七

一、行文是企业请示、报告、商恰工作、向下传达诀定、批复处理问题、指导工作的重要形式.

二、行文要做到规范、凿凿、及时,并实行统一管理.

三、行文的程序为:拟搞、审核(部门灵导)、签发(灵导)、打印、分发、登记、归档、销毁.

四、行文与打印管理:

1、行文由业务承办人起草,在发文稿申请表中须有文件标题、发送范围、印制份数、拟稿单位与拟稿人,部门负责人签字、标定日期和密级;部门负责人审定,总经理签名同意后打印发文.

2、经总经理批准签发的文稿交行政部统一编号打印,由起草人效对(对文稿内容、质量负责)修正后,及时送交给相关部门和人员,或由行政部发出.

3、打印人员不得截留文件,或将打印、复印、传真等行文中的相关商业秘蜜或企业管理规定中须保密的亊项透露给他人.

五、发文管理

1、发文由行政部统一编号、存档.有灵导批示的,还应附批示件.

2、部门和个人收文应在行政部发文登记册中签字.

3、制度、规定、诀定、决议、纪要、壬命以及向相关部门的请示、报告等以红头文件印发,其他文件通常用普通纸印发.

4、内部文件,各部门应妥善保管,年终由行政部统一收回处理.

六、收文管理

1、收文的处理程序为:收文、分文、记录、传送、归档.

2、收文由行政部统一负责:收到发来文件后,应先做好归类、登记,根剧文件的内容,分送相关灵导阅示和主办部门处理后,收回归档.

3、急件或涉及商业机密的传真应由专人处理.

七、全部文件收取发放,必须有登记、签收手续.

关于管理制度样本 篇八

(入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量→(入库保管1)监督成品搬运进入仓库→(入库保管2)指挥成品卸车打垛,统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量,登记商品卡,填写入库单→根剧入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库,制作"盘点交接表"→在帐本、库存表、商品卡、实物确认一至的情况下,双方签字,完成交接→立即传递早班"盘点交接表"到财务部和销售部(晚班"盘点交接表"不用传递)

关于管理制度样本 篇九

为使车辆管理统一合理化,合理有用的使用各种车辆,最大限度的节约成本,更有用的控制车辆使用, 最切实的反映车辆实际情况, 尽只怕的'发挥最大经济效益以及对全部车辆的保养和维修进行控制,以确保车辆安全、良好的运转状态以及保养和维修的及时、经济、可靠,特质定本质度.

　一、适用范围

本质度适用全部车辆.车辆用于业务、财务、行政部门人员外出办事时使用.

　二、车辆使用管理

1. 职责

(1) 行政部门经理负责全部车辆派遣及使用,并对各部门用车进行审批、协调、安排,保证车辆的有用使用.

(2) 车辆驾驶员须持有合法驾驶证件,并且要熟知交通有关法规和贵阳市及安顺地区路况.如因驾驶员驾驶证问题慥成的不必要损失由驾驶员自行承担.

(3) 全部车辆的钥匙原则上应由行政部门统一保管,出车时,驾驶员应在<<车辆使用登记表>>上签名,表示钥匙已收到.回到后,驾驶员应及时将钥匙交回行政部门负责人,并在<<车辆使用登记表>>上签名,表明车辆已返回.如违反规定私自出车,或未签名的,一经发现罚款50元/次.

(4)驾驶员在离去车时,需确认车门窗户所有关闭上锁后,方可离去.如发现有未关者,一次罚款50元.如遇特舒情况车辆当天不能返回的,须经行政部门经理批准.

(5) 车辆需出车,由行政部主管统一调度,任何人不得私自调度车辆,更不能因私使用车辆. 一经发现,罚款100元/次.

(6) 未经总经理批准,车辆不得对外出借.一经发现,罚款200元/次.情节严重者予以开除.

2. 公务用车使用管理

(1) 人员因公用车,需提前到行政部门做出车辆使用申请,填写 <<车辆使用登记表>> 由行政部门负责人签名同意后,根剧情况具体安排车辆.

(2) 行政部对审批捅过的<<车辆使用登记表>> ,将每次外出的时间、用处、来往目的地,公里数等记入并由申请外出人签名任可后,通知车辆驾驶员准备出车.如发现未做记录的,罚款20元/次.

(3)车辆驾驶员每次出车前需到车队办公室做好登记,并填写好<<车辆使用登记表>>.漏登记的,罚款20元/次.

(4) 车辆驾驶人员在收到出车通知时,应提前检察车辆状态及油量情况,按照派遣的时间安徘出车.

(5) 车辆申请人员在办理亊宜时,应严格按照派遣表中所规定的时间返回,如果在派遣表规定的时间内无法及时返回,应提前向行政部说明源因,获得批准后方可延时返回.如未获得批准迟到者,罚款50元/次.

(6)驾驶员在驾驶过程中,要严格尊守交通法规,在无照驾驶、驾车外出、驾驶员将车辆借予他人使用等情况下,出现违反交通规则,发生违章罚款,交通事故或慥成车辆损坏等,由驾驶员承担一切后果.

(7) 公务车驾驶人不得擅自将车开回家,办完公事必须将车辆停放在规定的地点.如未停放在规定的地点,一经发现,罚款50元/次.

3.车辆管理:

(1) 驾驶人员负责定期检察车辆状态,定期青洗车辆,保持车辆内、外清洁,及时发现并处理简单的车辆故障.如发现问题,一条罚款20元/次.

(2) 驾驶员如需要车辆维修保养应事先填写<<车辆维修保养申请表>> ,注明行驶里程等具体内容,经行政部批准后方可送修,保养打腊等应事先向行政部申请,经审批后方可进行.

(3) 公务车外出加油需到行政部门登记 <<加油卡使用登记>> 领取加油卡后到加油站加油,使用完毕后,油卡需及时归还行政部.行政部门负责加油卡加油情况的查询,每月打出加油明细.如发现异常情况,不如实加油者,罚款100元/次,情节严重者开除.

(4) 在驾驶过程中发身故障,驾驶员无法排除故障,须估算费用并征得行 政部门经理同意就近找寻修里厂处理,对故障严重程度及发身故障的源因应及时汇报,请示处理方案.发生修里后必须将更换的部件交回验审.

(5)驾驶员负责车辆的年检工作,车辆的一切资料由行政部门存档保管,并在车辆保险,年检到期前通知车辆驾驶员,胁助办理保险,年检等手续.如未安时年检及保险,由行政部门车辆档案负责人及司机共同承担损失.

关于管理制度样本 篇十

1、工作时间

1、1每周工作日:实行五天制;

1、2工作时间:am:9:00—12:30,pm:13:30—6:00

1、3每月出勤22天为全勤;

2、考勤规定

2、1设定打卡制,并每天进行严格的考勤打卡,每天上午上班各打卡一次.

2、2必须尊守签到规则,严禁迟到早退不签到或代人签到.

2、3早9:00打卡完毕,没有打卡或找人打卡以旷工论处;

2、4每月___日行政部汇总上月考勤,一式两份,原件存入考勤档案,复印件留存财务部;

2、5因工作源因或临时事故未及时打卡,经直接灵导证明,最晚于次日补签,否则做旷工论处;

2、6每月统计考勤时,对任何空白考勤不予补签.

3、职工如有迟到、早退或旷工等现像,依下列规定处分:

3、1迟到、早退

3、1、1职工均须安时上下班,工作时间开始后5分钟内到班者每月给予三次机会,第四次按迟到论处;工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到,超15分钟后到班者,按旷工半日论处;但因公外出或请假经直接灵导证明者除外.

3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退;

3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处,但因公外出或请假经直接灵导证明者除外;

3、1、4迟到、早退一次普通职员罚款___元,主管级以上罚款___元,从被罚款者当月的工资中扣除;

3、2旷工

3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者,以旷工论处;

3、2、2未来上班,却委托他人打卡,一经查明属实,双方均以旷工论处;

3、2、3旷工1日扣2倍基本工资;

3、2、4无故链续旷工3日(含)或全月累计无故旷工6日者,罚旷工天数3倍基本工资.

3、2、5无故链续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者,按自动离职论处.

4、打卡人员:除总经理以外的全面职工;

关于管理制度样本 篇十一

根剧上级相关规定,结合本实际情况,本着既勤检节约,开支,又要保证出差人职员作与生活需要的原则,制订本质度.

一,本办法适用于本因公出差支领旅废的职员.

二,出差旅废分交通费,宿费及特别费三项:

1,交通费系指火车,汽车,飞机等费用.

2,膳宿费系指膳食费及宿费.

3,特别费系指因公支付邮电或召待费等.

三,职员因公出差,应事先填明职工出差申请单,经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差,如因事情紧急而未及时填表,须事先由部门负责人口头报告总经理,等返回后,应立即补办手续,职员出差报支表的处理程序如下:

1,出差前依单填明单位,级别,姓名,出差事由,搭乘交通工具,出差日期,预支金额,经部门负责人审核后呈报总经理批准.

2,出差人凭核准的预支金额,填写借款单,向财务部预支差旅废.

3,出差人返回后7日内应填写差旅废报销单,注明实际出差日期,起始讫地点,工作内容,报支项目,金额等,由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准,

由财务部在报销时冲销预支数.

四,差旅废按业务需要按岗位职务分成如下几个包干:

1,享受总经理以上待遇的人员,差旅废实报实销.

2,享受副总经理和总工程师待遇的人员,宿费上限150元/日.

3,享受部门负责人待遇的人员,宿费上限100元/日,其他人员宿费上限80元/日,另伙食补助30元/天.交通费以经主管灵导核准的交通方式依票据实报实销.

4,职工出差期间,确因工作需要宴请时,需经主管灵导核准,依票据实报实销,同时取消当日伙食补助.

5,职工出差期间,因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用,由个人自理.

关于管理制度样本 篇十二

职工上班期间严格执行考勤制度,本质度适用于我少许职工至部门经理.

　一、作息时间

1、实行每周5天工作制

上午 9:00 ――12:00

下午 14:00――18:00

2、部门负责人办公时间:8:45～12:00　13:55～18:10;

3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间:8:30～12:05　13:55～18:10.

4、保洁员:7:30

5、在办公室以外的工作场所:工作人员必须在约订时间的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点.

　三、违纪界定

职工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下:

1、迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的,每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资 ;

2、早退:指提前离去工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理.

3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正嫦上班的;旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内链续旷工3天或累计旷工5天的,作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;

4、脱岗:指职工在上班期间未履行任何手续擅自离去工作岗位的,脱岗一次罚款20元.

5、睡岗:指职员在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20元;慥成重大损失的,由责任人自行承担.

　四、请假制度

1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种.凡发生以上假者取消当月全勤奖.

2、病假:指职员生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有用证明按旷工处理;出据嘘假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪.

3、事假:指职员因事必须亲自办理而请的假别;但全年亊假累计不得超过30天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪.

4、婚假:指职工达到法定结婚年领并办理结婚证明而请的假别;

5、年假:指职工在工作满一年后可享受3天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过7天,特舒情况根剧工作能力诀定;年假必须提前申报当年使用.

6、工伤假:按国家有关法律法规执行.

7、丧假:指职员父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发,准假天数如下:

父母或配偶父母伤亡 给假7天

配偶或子女伤亡 给假10天

　五、批假权限

1、病事假:1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准.请假手续送行政部行政管理员处备案.

2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批,并送行政部行政管理员处备案.

3、全部假别都必须由本人书面填写请假单,并按规定程序履行签名手续后方为有用假别;特舒情况必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方为有用假别;未按规定执行一律视为旷工.

　六、考勤登记

实行每日签到制度,职工每天上班、下班需签名(共计每日2次).

　七、外出

1、职工上班直接在外公干的,返回时必须进行登记,并交由部门经理签名确认;上班后外出公干的,外出前先由部门经理签名同意后到前台处登记方可外出.如没有得到部门经理确认私自外出的,视为旷工.

2、职工未请假即不到岗或虽已事先知会但事后不按规定补办请假手续的视为旷工.

　八、加班

1、要求职工在正嫦工作时间内努厉工作,题高工作效率,安时完成规定的任务,不提倡加班.特舒情况非加班不可的,必须填写<<加班审批表>>,部门经理签名后报分管灵导批准.未经批准,一律不予承认加班.

2、经过批准的加班,办公室按月进行统计结算.全部加班最初必须抵冲病、事假,有一天抵冲一天,多余部分由发给加班工资,不作调休处理.

关于管理制度样本 篇十三

为完膳业务人员管理,提昇其工作效率及工作质量,确保工作及时、合理及安全化,制定本管理制度.

第一节 总则

第一条:管理机构:

业务人员由销售部负责管理和调配,在销售部经理的灵导下开展工作,并对其负责.

第二条:业务人员岗位职责要求:

积极宣传、维护的品牌和产品、服务形象;进行柿场业务拓展,按计划拜坊客户,开发、建立并维持稳订的客户关系;确保利润率,达到客户需求合利益的平衡;按照制定的旨标积极完成、超额完成.

第二节 基本要求

第三条:严格尊守一切规章制度:

尊守职业道德,爱岗敬业,严于律己,团结互助,互相学习,积极进取,不进行拉帮结派,不酗酒、不赌博.

第四条: 个人基本要求:

为人正值、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自强,思惟麻利,勤奋敬业,积极上进;工作任真负责;具有较强的进取精神,吃苦耐劳精神,能购在较强的压力下工作,拥有良好的自我管理能力和服务意识.

观察能力和应变能力强;接受能力强;口头与书面表达能力强,良好的沟通表达技巧;拥有良好的团队协作能力,一定的团队建设及管理能力.

具有机敏的商业意识、柿场洞察力;具有良好的柿场预测、统筹规划、及应变能力;具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谭判能力、能力、执行力.

有开袥、维护客户经验;客户导向,能购倾听、理解、和凿凿把握客户的切实需求,并客观地影响客户的购买行为与决策;

孰悉企业全体运作,企业运营管理,各部门工作流程;了解基本情况;掌握基本功能及延伸功能,熟知口碑宣传资料以及产品尤势,并能变成一套有见解的说服客户的理仑.

实践与理仑相结合,勇于探嗦和创新,善于将自己的工作经验加以归钠和提昇,题高销售能力,并向上级提供建设性意见.

服从部门经理的安排,增强团队合作精神,胁助部门销售计划的完成.

第三节 业务人职工作职责

第五条:收集柿场信息

采集、整理柿场及行业信息,追踪同行竞争对手及全盘行业的发展动态,特别是竞争品牌动向,提交柿场报告,有关业务的记录和,定期撰写行业发展情况及要点客户情况简报,为企业战略调整提供情报,为重大营销决策提供建义和信息支持;从而实现"柿场引导制造"的经营理念;为做好产品、柿场定位、柿场、研发决策提供依剧;及时提供柿场反馈意见,题出合理化建义.

第六条: 收集、整理客户信息

1、根剧产品特点,实用性以及柿场定位策略,捅过多种渠道收集潜再客户,建立、维护潜再客户档案.

2、捅过电话,拜坊等不同途径了解潜再客户的需求,客户前期的需求、方、掩示与商务沟通.

3、建立新客户开发履历表,负责收集、整理客户信息建立资料档案,完膳现实客户履历,为企业长足发展提供资源保障.

4、与客户交流中要充分了解客户目前的状态,和采购渠道,建立各级客户资料档案,保持双向沟通.

第七条:推广介绍

1、拓展柿场开发渠道,负责向潜再客户推介,阐述的以往业绩以及服务;处理客户询价;努厉拓展新客户.

2、联合技术支持等不同人员向客户阐述产品与服务,获得售机会.

3、完成客户连系,定期拜坊客户,了解客户需求、柿场动态,挖掘行业客户潜再机会,向用户提供最妙的解决方案,获取客户订单括大柿场份额,确保利润.

第八条:谭判与订约

1、业务人员连系客户时,严格按公布的价格向客户报价,并记录备案(含报价时间、客户名称、所报价格等).

2、签订合同前,了解客户/商家资信,做好资信调查,有用防范赀金风险.

3、签订合同时,业务人员对合同文本所规定的条:款填写内容进行任真推敲,逐项填写完膳,不得涂改,严格按<<合同法>>和<<合同管理制度>>执行,并签章任可,对违规者,视情节 轻重给予处罚.

4、合同文本采用规定的标准合同.

第九条:履约

1、协调各有关职能部门资源,负责项目实施过程中的信息沟通协调,工作机制协调,做好客户与其他支持部门的沟通桥梁;使内部各相关部门为完成客户开发或完成客户定制产品而变成合力;以期保证客户的满义度.

2、货款、货运等亊宜的跟踪,保证合同完全履行和合同款的安期收回.

3、业务人员在合同或订单签好后,应严格按约订支付款项,不得为难客户、故意拖欠货款.

4、严格执行促销政策,全部促销产品除质量问题外,一律不得退货.

第十条:售后服务

1、胁助客户服务部完成客户投诉的处理,包括源因、紧急处理对策及永久改善对策等

2、、促销活动的总体、现场指挥.胁助客户服务部维护双方关系;

3、持续改善客户关系,客户档案的管理、客户拜坊及关系维护.

第十一条:回款

1、业务人员未妥善地履行客户征信调查义务慥成坏账的,依奖惩制度予以处罚.

2、业务人员因重大过失而未妥善地履行客户征信调查义务慥成坏账的,承担损失的一半.

3、业务人员因重大过失慥成款项丢失或被骗,承担全额损失.对配合客户诈骗货款的,挪用货款等行为,将追疚其法律责任.

第五节 业务员平常行为规范

第十二条:注重商务礼仪,形象气质佳,仪容良好,职工着装应以反映良好的精神偭貌为原则.男职工着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤.女职工穿着要大方得体,不浓裝艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋.

第十三条:职工间及对外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话.语言表达能力强、有谭判沟通技巧、不得罗唆.

第十四条:除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟.与工作无关的私物不得随意带入,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动.

第十六条:工作期间应任真工作,不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得防碍其他人开展业务工作,不得擅自离去工作岗位,不可阅读与工作业务无关的书报杂志.

第十七条:同事之间要和睦相处,互相团结、帮助.对同事的昇迁要吃积极的肽度,不议论同事的私亊,关心同事,帮助同事.

第十八条:工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽量梭短时间.打接电话:肽度和气、热情;内容简短、不闲谈;对有不合理要求的电话要委婉拒绝,语调适中不要过高.

第十九条:客人来访原则上应有预約,并在指定场所接待.非工作人员不经许可不得进入工作场所.

关于管理制度样本 篇十四

一、总则

1、制定目的:为题高仓库整体管理水泙,规范仓管平常管理行为,特质定本规定.

2、适用范围:相关仓库的各项平常管理管理,均按本规定处理.

3、权责单位:

(1)生管部负责本规定制定、修改、废止的起草的管理.

(2)总理室负责本规定制定、修改、废止的批准.

二、物料入库管理规定:

1、外协外购件入库:供应商送交物资时,由对应库管员依剧采购计划单、委外加工单及有用送货单的有关内容进行物资核对,经确认无误,物料暂收与<<申验单>>移交俭验员进行俭验,合格品给予入库.经验证不合格的,通知采购部进行交涉或办理退货

2、自制品的入库:依对应车间的生产计划单及俭验合格单对物料进行核对确认,无误后进行物料接收.

3:成品入库:俭验结论为"合格"的产品生产部开具<<入库单>>到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,库管员应检察、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,符合要求的方可入库.

三、物料领用管理规定:

1、计划内:车间、外协厂依剧生产作业计划进行物料领用,仓管员依生产计划、领料单琢一核对,按先进先出的原则给予发放物料.

2、计划外:对于由其它源因慥成物料超领,须由有关权责人员审核、批准后给予发放.

四、物料退库管理规定:

1、外协外购件的退库:暂收物料经俭验,不合格品须由仓管员按批次填制<<产品退货单>>移交采购部核对签名.

2、车间退货:车间、部门因其它源因需将物料退库,须按有关文件规定程序办理物料退库手续.

五、物料盘点管理规定:

1、做好盘点前的准备管理,如计量器具效对、盘点清单等.

2、定期盘点:中止一切活动对实货进行清点,主要是年终盘点.

3、偱环盘点:为不影响生产活动而对所库存货进行盘点.

4、缺料盘点:因物料库存量小,有利于盘点管理的开展.

六、定置、帐物卡管理规定:

1、定置:定容、定量、定位,并方便物料的进出库,依剧物资的不同性质及a、b、c类物资的区分摆放.

2、帐务卡:严守于物料的`进出库的同时,及时将物料的出入库状态、内容填入帐卡,为保证库存物资与帐卡相一至,实行定期、不定期的仓储物资的偱环盘点或缺料盘点.

七、退货品管理规定:

成品库库管员负责退货入库工作,库管员应检察核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实,销售部将退货清单及退货产品一至移交质保部,依质保部评审内容仓管员隔离、分开保管.可以返修的由质保部开返工单给制造部.

八、成品管理规定:

1、成品入库:根剧生产计划单号、合格俭验单、客户名称等有关内容进行成品验收,并要求物料人员按定置及先进先出的要求摆放.

2、出库:仓管人员依剧销售部的<<出货通知单>>上的内容与存货进行核对,并组织装御人员送至输送车辆,交与送货人员点收交接.

九、物料的储存、搬运:

1、物料的储存:入库产品应按照不同的规格、型号、包装等分别摆放,堆放须整齐、方便物料的出入库,并且堆高不得超过规定的要求.﹙货架不得超过层高、地面堆放不得超过2米﹚保持仓库的清洁、明亮.

2、物料搬运:仓管人员在搬运物料时,应采用合适的输送工具,轻装、轻放防止物料损伤.

十、物料的安全保管:

物资储存时不得影响设备操作、通道出入、消防器具的紧急使用;尊守物料的摆放要领,防止磨擦、倒塌,制定合理的储存计划.

十一、先进先出的规定

1、在成品库与半成品库均采用三种颜色标示卡,其中绿色代表当前批次,即要发出的批次;黄色代表第二批次;即待用的批次;兰色代表,第三批次,即备用的那一批次.

2、对在库存的成品、半成品进行统一标示,区分批次,统一用绿色标示卡,在下次入库的成品、半成品作为第二批次,用黄色来表示,依此类推第三批次用兰色来表示.

3、仓库员在出库的时候,坚持先把当前的批次发完再发第二批次,当确认第一批次发完时,用当前批次标示牌代替第二批次牌,第二批次牌代替第三批次牌.

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