经营目标责任书
尊敬的各位员工：
作为一家秉持着发展的高度责任感的企业，我们深知自己在社会经济发展中扮演着重要的角色。为了更好地履行企业社会责任，我们决定立下经营目标责任书，以明确我们的发展目标，并承担相应责任。
首先，我们将致力于推动可持续发展。我们清楚地认识到，只有在经济、环境和社会三个方面的协同发展下，企业才能长期地稳定发展。因此，我们将不断提高生产效率，降低资源和能源消耗，推动绿色生产。同时，我们也将关注员工的福利和健康，确保他们享受公平、安全、健康的工作环境。
其次，我们将积极履行社会责任。作为一家企业，我们要对消费者、供应商、投资者、员工、社区等各个利益相关方负责。我们将遵守法律法规，秉持诚信经营原则，推动公平竞争，维护消费者权益。我们也将关注社区发展，积极参与公益慈善活动，回馈社会。
第三，我们将提高创新能力。创新是企业持续发展的关键，也是我们履行责任的重要途径。我们将加大研发投入，培养创新人才，推动科技进步与产业升级。同时，我们也将鼓励员工积极探索创新、拥抱变革，为我们的业务和产品提供更好的解决方案。
最后，我们将发展员工成长。员工是企业最宝贵的财富，他们的成长和发展与企业的成功紧密相关。我们将为员工提供公平的晋升机会，搭建学习培训平台，提供良好的职业发展环境。我们将尊重员工的权益，关心他们的个人发展和家庭幸福。
总之，我们将全面履行我们的社会责任，推动企业可持续发展，关注利益相关方的利益，提高创新能力，发展员工成长。我们相信，只有将这些责任落实到位，我们的企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，同时也能为社会做出更大的贡献。
让我们共同努力，以实际行动践行经营目标责任书，为我们的企业和社会的可持续发展而努力。
谢谢大家！
企业领导者签名：
日期：
【经营目标责任书 第二篇】为充分调动子管理人员积极性，确保下达给下属子年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子（以下简称乙方）负责该的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立对下属子的经营目标责任考核体系，以加强对下属子的有效监控；在以子经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子乃至整个千圣源铁经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子管理手段和经营风格的转变，增强子管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公共分摊费用负担；公共费用为各子所在项目及人员来总部所发生的费用；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和，并提出改进意见；
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；
5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子适当放宽1月）。子经理两年内不再委派至其他区域任子经理；
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致子业绩异常时，甲方有权调整子经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；
注：（1）净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；
（2）净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；
（3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子人员差旅费）；
（4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；
（5）销售费用：招待费、佣金；
（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；
（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的'各项规费等；
（8）税金（按实际发生额）；
（9）按项目分担的固定资产原值和20xx年度折旧；
（10）其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对子其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对子全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。
10、子经理制定本子员工奖金的发放方案，年终由财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本责任书相关内容分别由综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由总经理和下属子第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，综合管理中心、财务管理中心、下属子各持一份。
有限：
子：
日期：20xx年月日
总经理：
子主任：
日期：20xx年月日
【经营目标责任书 第三篇】目标责任人：
：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与荣辱与共，严格履行各自承担的.责任、权利和义务，保证总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重年度战略目标的基础上，结合人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；
二、的权利、责任和义务
1、为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
2、将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；
3、有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的与考核，每季度进行一次；
4、有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，有权向责任方方提出警告；
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，有权终止执行本责任书各项约定；
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得批准后以此作为对责任人进行管理、考评、的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
（2）产品市场的报告。
（3）产品质量及市场运行情况报告。
（4）要求提交的其它相关文件和报告。
（5）季度述职报告。
5、责任人应接受对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；
6、责任人应无条件接受责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
：
责任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
【经营目标责任书 第四篇】20xx年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程（以下简称目标责任）20xx年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各《绩效考核管理办法》，由目标责任负责人代表领导班子集体与集团签订《20xx年度经营管理目标责任状》如下：
一、20xx年度财务绩效考核指标：
1、全年完成建筑面积45000 ㎡，完成产值4500万元人民币；
2、年末利润总额80万元人民币；
3、年末应收帐款收缴率达90%以上；
二、管理指标：
（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
（二）财务管理指标
1、遵守财经纪律
2、上报财务信息及时性和准确性
（三）行政管理指标
1、贯彻执行的规章制度
2、及时、准确、完整报送各类报告
3、积极完成交办的其它工作
（四）品牌建设指标
1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯
2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度
3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作
（五）人力资源管理指标
1、积极配合后备人才培养
2、配合各项劳动合同管理
3、加强各类人事资料管理
4、积极做好员工考勤
三、考核程序及具体要求：
见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》
四、奖惩的标准及兑现：
见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》
五、责任状期限：
本责任状一个年度一签，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一个年度内执行。六、责任书的`变更、解除和终止：
1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。 《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任法定代表人（签字）：责任：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日
甲方：______
乙方：______
日期：20xx年xx月xx日
【经营目标责任书 第五篇】为充分调动xxxx高级管理人员积极性，确保xxxx年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善xxxx管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx的经营目标责任考核体系，以加强集团对子的有效监控，同时推动xxxx经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx管理手段和经营风格的转变，增强xxxx管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间
年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的'服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
六、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和xxxx第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、审计部、xxxx各持一份。
集团总裁：xxxx第一负责人：
日期：日期：
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