各部室目标责任书范文

【各部室目标责任书 第一篇】

各部室目标责任书范文

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好，我是xxx部室的负责人，今天很荣幸向大家汇报并分享我们部室的目标责任书。在新的一年里，我们将以实现部室的发展和成长为目标，以服务的全局任务为己任，全面提高工作的质量和效率。具体目标如下：

1. 优化工作流程

我们将通过研究、总结经验和借鉴先进的管理方法，不断提升工作流程的效率和质量，确保每个环节都能够顺畅高效地运作。我们将建立并完善相应的工作标准和规范，积极引入信息化管理系统，进一步提高工作效率和准确性，为的发展提供有力的支持。

2. 加强团队建设

优秀的团队是部室工作的基石，我们将加强团队建设，注重员工培训和职业发展。通过定期组织团队建设活动，加强协作意识和沟通能力，促进良好的团队氛围和合作关系。同时，为员工提供必要的培训和学习机会，提高他们的专业素质和综合能力，为的长远发展打下坚实的基础。

3. 提高服务质量

作为服务的窗口和联系纽带，我们将不断完善和提高服务质量。我们将加强对客户需求的了解和分析，及时响应和解决客户的问题和困难，积极主动地提供有价值的服务，努力赢得客户的信任和支持。我们还将加强与其他部室的协作，提高工作配合的效率和效果，为整体形象和发展提供有力的支持。

4. 节约资源和成本

我们将积极贯彻的节约资源和降低成本的方针，通过优化工作流程和提高管理效率，节约的资源和成本开支。我们将积极倡导绿色环保和可持续发展理念，推广和应用环保节能等科技成果，为实现可持续发展做出贡献。

以上是我们部室在新的一年里的目标责任书。我们将全力以赴、务实高效地履行好目标责任，在实现部室发展的同时，为的整体发展贡献力量。我们愿与各部室紧密合作，携手共进，共同实现的宏伟目标。

谢谢大家！

【各部室目标责任书 第二篇】

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、绩效考核指标

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；

2、各单位二级经济责任制的率达到95％；

3、培训按计划达成率到85%；

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；

5、各项管理制度执行率达95％；

6、各种基础台帐的建立健全。

　　二、关键工作任务指标

1、负责核查市场管理部对销售和供应的考核管理；

2、做好工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的'结算审核及管理等工作；

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；

4、工作日志及其他职责范围内工作。

　　三、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核分；

2、率每± 1 ％，考核分；

3、每±1 ％，考核分；

4、每±1 ％，考核分；

5、制度执行率每±1 ％，考核分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核分；

　　四、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

【各部室目标责任书 第三篇】

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好20xx年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保财产及全体职工的生命安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人安全xx法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“保生产必须保安全”、“抓管理必须抓安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订20xx年安全生产目标责任书。

　　一、工作目标：

1.安全事故为“0”。

2.职业病事故为“0”

3.伤害事故为“0”。

4.安全隐患的整改率达100% 。

5.职工工作、生活环境符合国家法律。

6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。

7.法规规定的各项卫生标准。

　　二、工作任务：

1.企业主要负责人根据《安全xx法》中主要负责人的安全生产责任对本企业的'安全生产负全面责任，认真贯彻“安全一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

2.批阅、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众。

【各部室目标责任书 第四篇】

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的'作用，根据《20xx年度生产经营计划目标书》和《20xx年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

（一）绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、各单位二级经济责任制的率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）关键工作任务指标（40分）

1、负责核查市场管理部对销售和供应的考核管理；（8分）

2、做好工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

（一）绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；

2、率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度执行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

【各部室目标责任书 第五篇】

　　一、副总经理安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级、主管部门制定的安全xx法律、法规并自觉接受；

3、参与的安全生产管理工作；

4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持；

5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；

6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查；

7、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

8、对存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；

9、生产部门的一切运作；

10、执行总经理赋予的其它临时性工作。

　　二、目标：

1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加组织的各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

　　三、奖惩办法：

1、年内将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的'，视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，给予取消其评比先进的资格。

4、对于，工作不负责任造成一定后果的人员，将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：日期：

总经理签字：日期：

本页网址:

https://www.0519news.com/tiaojushuxin/zerenshu/556796.html