都市文档在线 > 规章制度 > 规章制度

奖金的制度怎么写及范文

2024-05-23
【奖金的制度 第一篇】

奖金制度是一种激励措施,旨在激发员工的工作热情与积极性,提高企业绩效和员工满意度。一个完善的奖金制度应当以公正、透明和激励为原则,合理规定奖金发放的标准和方式,确保公平竞争,有效激励员工的工作动力。以下是一个关于奖金制度的范文,供参考。

奖金制度范文

尊敬的员工:

为了激励您的工作热情和提高整体绩效,我们决定实行奖金制度。我们相信通过合理的奖金制度,能够激励每一位员工的积极性和创造力,从而达到共同成长与共赢的目标。下面是我们的奖金制度:

一、奖金发放标准

1. 绩效奖金:根据员工的工作表现和实际绩效,由进行评估和打分,并结合个人的目标达成情况,给予适当的绩效奖金。

2. 项目奖金:对于参与重要项目的员工,根据项目完成情况和个人贡献度,给予额外的项目奖金。

3. 销售奖金:针对销售部门的员工,根据个人销售业绩和团队业绩,给予销售奖金奖励。

4. 年终奖金:每年底根据员工的全年表现和绩效,通过综合考评评定年终奖金。

二、奖金发放方式

1. 绩效奖金和项目奖金将在每月薪资发放时计入员工工资账户中。销售奖金按月发放,年终奖金在年底统一结算。

2. 员工可以选择将部分奖金以股权或其他形式进行转化,以参与的发展和未来利益。

三、奖金发放原则

1. 公正与透明:奖金发放将公正、透明地依据员工的工作表现和绩效进行评估,遵循事实和数据,确保公平竞争。

2. 激励与激励:奖金制度旨在激励员工的工作热情和积极性,为员工提供个人成长和晋升的机会。

3. 等级分明:奖金发放将根据员工的绩效水平和贡献度进行等级划分,以提升工作积极性和自我成长的动力。

4. 互动与沟通:将定期与员工进行沟通和交流,以了解员工对奖金制度的意见和建议,并针对性地进行调整和改进。

我们相信,通过公正、透明和激励的奖金制度,员工的工作热情将被充分激发,工作绩效将得到提升,为的发展和员工的个人成长共同努力。我们期待着与您一起实现共赢!

【奖金的制度 第二篇】

  第一章总则

第一条目的。

为了合理分配员工劳动报酬,激发员工工作的积极性、能动性和创造性,特制订本制度。

第二条适用范围。

企业全体员工。

第三条奖金分配的原则。

(1)鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。

(2)贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。

  第二章奖金的类型

第四条奖金是员工工资的重要补充,是激励员工的重要手段,是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位,并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。

(1)全勤奖。

(2)绩效奖。

(3)项目奖金。

(4)优秀部门奖。

(5)优秀员工奖。

(6)创新奖。

  第三章全勤奖

为奖励员工出勤,减少员工请假,特设立此奖金项目。

第五条奖金数额:xx元。

第六条奖励周期:月度。

第七条发放标准。

(1)当月全勤者,计发全额奖金。

(2)于当月请假者,事假一次,扣除全勤奖的x%,事假两次,不计发全勤奖;病假,扣除全勤奖的20%~40%不等,具体比例根据实际情况而定。

  第四章绩效奖金

第八条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。

第九条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定,其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。

  第五章项目奖金

第十条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项,一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。

项目奖金的评定标准

评定指标

奖励标准

项目完成时间

项目产值的x%

成本节约

项目产值的x%

项目完成质量

项目产值的x%

项目专业水准

项目产值的x%

  第六章其他奖项

第十一条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。

优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准

奖项类别

奖励条件

奖励标准

优秀部门奖

1、业绩突出

2、企业评选得票最高者

奖励xx元

优秀员工奖

1 、连续三次及以上绩效考核被评为优秀者

2 、获得所在部门其他员工的认同

奖励xx元

创新奖

1 、努力革新新技术、新工艺,且在实践工作中大大提高了生产效率

2 、开拓新业务且切实可行,为企业带来了较高的效益

由总经理核定

  第七章附则

第十二条本奖金制度原则上每年修订x次。

第十三条本制度经总经理核准后实施,修改时亦同。

【奖金的制度 第三篇】

第一条 目的

本所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度,服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及奖金提成制度,亦详加规定之。

第二条 适用范围

凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。

第三条 奖金结构

本规则所制定之奖金,包括下列十三项:

(一)模范员工奖。

(二)礼貌奖。

(三)最受欢迎奖。

(四)工作绩效奖金。

(五)考勤奖金。

(六)激励奖金。

(七)介绍奖金。

(八)全勤奖金。

(九)-奖学金。

(十)礼金及慰问金。

(十一)小费。

(十二)年节奖金。

(十三)年终奖。

第四条 模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异之从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。

第五条 礼貌奖

为加强顾客对本有良好的印象并培养同仁间之默契,增加各部门之配合度,原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名,除每月月初在例会中表扬外,颁发500元礼券一张以兹鼓励。

第六条 最受欢迎奖

为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金

由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行之考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金。

第八条 考勤奖金

依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付之:

(一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均80分以上者,则支付半个月的.本薪作为当期绩效奖金。

(二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在85分以上者,则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

(三)勤务未满半年者,原则上不予以发放。但表现优异者,可经由各部门主管人员呈人事科评核后,酌量奖励之。

第九条 激励奖金

为激励各部门人员缔造经营佳绩,并争取自我加薪及自创福利机会,可依照下列规定评核:

各部门平均三年内营业总额/365日(一年)x1.10=月业绩目标(基础目标)

(一)每周内连续二日(不含旺季及法定节假日)超过基础目标,则于次周发放激励奖金:

经理(副理) 1,000元礼券一张

管理职人员 500元礼券二张

基层勤务人员 500元礼券一张

(二)连续两周内突破基础目标时,则在第二周奖金加倍发放。

第十条 介绍奖金

所属各部门人员介绍他人到本服务并经人事科面试考核后任用,满六个月以上且无违反规定者,则给予介绍人员奖金3,000元,但未满六个月即离职者,则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后,与薪资合并发放。

第十一条 全勤奖金

员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者,可按下列规定予以奖励之:

(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时,则每月发放全勤奖金1,000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。

(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间,累计达176小时以上,无请假、迟到、早退、私自外出时,则给予全勤奖金500元以兹鼓励。

(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员,全年度皆为全勤者,于农历过年后第一天上班团拜时,当场予以表扬并发放3,000元奖金以兹鼓励。

(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止,任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者,亦具第3项之资格,可给予其奖励。

第十二条 奖学金

为鼓励在职人员发挥所长,利用勤务时间外作自我充实进修,进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之奖金而言。其规定如下:

(一)会计年度期间之季考绩,连续达85分以上者,可以申请奖学金资格。

(二)申请人应于每年3月1.5日至9月15日前十日内,提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等),并经人事科评定通过后,予以支付。

(三)奖学金之发放标准如下:

(四)奖学金适用范围,以正式任用人员,服务年资满一年以上者为限。

第十三条 礼金及慰问金

经营方式以大家庭为不变原则,对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时,可按员工服务年资,从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝福。

(一)结婚礼金

依申请人之职位年资基准额的100%计算之。

(二)住院慰问金

1.因业务上之伤病而住院者,除其部门主管人员,应当即代为办理劳保手续外,并支付该员工年资基准额锝70%作为慰问金,另30%则以购买慰问品。

2,非业务上之伤病而住院者,除支付该员工年资基准的30%作为慰问金,另20%则购买慰问品。

(三)丧亡慰问金

1.直系亲属(包括父母及子女)、配偶之丧亡者,则依该员工年资基准额的100%发放之。

2.本人丧亡者,除由各部门直属主管代为申·请劳保死亡支付外,因公殉职者,则依该员年资基准额的300%抚恤之;非因公殉职者,则依年资基准额的100%抚恤之。

(四)生产慰问金

任职满一年以上之已婚妇女(不含兼职员工),除依xx法]之规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外,并依年资基准额的30%作为慰问金,另20%则购买慰问品。

第十四条 小费

小费之计算期间从当月月初起当月底为止,并与当月薪资一并发放。小费之发放标准如下:

当月各门市小费总额/各门市总人数=小费平均金额

(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员),可依上列公式计算所得之金额按全额支付之。

(二)假日计时人员之小费,则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。

(三)当月勤务日数超过15日但未满30日之正式任用人员,则以支付平均基准额的三分之一为基准;兼职人员勤务日数超过15日-30日末满时,则支付平均基准额的四分之一。

(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职之从业人员,原则上不予支付。

第十五条 年节奖金

为加强员工向心力并犒赏员工平日之辛劳,于端午节及中秋节分别给与酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下:

(一)满一年以上之正式任用人员,则支付全额奖金;兼职人员(不含计时、计件人员)服务满一年以上者,则支付半额奖金。

(二)满六个月以上之正式任用人员,则依实际勤务月份÷12x奖金额,即为该期间年节奖金;兼职人员则不予以计算。

(三)未满六个月以上之从业人员,则不予以计算。

(四)支付金额,则由视该人营业成绩,另行制定之。

第十六条 年终奖金

视当年度经营状况及各人对贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后,依其成绩比例发放;其规定如下:

(一)服务满一年以上之正式任用人员,则支付基本薪资一个月份作为年终奖金;兼职人员则采取半额支付。

(二)服务满半年以上者,则按实际勤务月数比率核算;兼职人员则不予以支付。

(三)服务未满半年以上者,则不予以发放。

第十七条 内部创业制度

凡任职在副理职位以上之高阶主管人员,始具内部创业资格,并可在所开发之新营业地点内自由投资,但投资持股比例则须按照下列方式办理:

第十八条 修订

各部门对于本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义;尚若有修订之必要时,则应由人事科提列改善建议方案后,呈报董事会评核之。

第十九条 施行

本制度自 年 月 日起实施。

【奖金的制度 第四篇】

  一、总则

第一条目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用部门

(一)生产部门

(二)营业部门

(三)开发部门

(四)管理部门

第三条计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下:

(一)上期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与薪资合并发放。

(二)下期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位

奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由,而向申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。

  二、考绩评定方式

第七条考绩评定表

各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1

表-1

考核项目得分附注

1.基准率保障项目

2.销售目标达成率

3.销售增长率

4.投资报酬率

5.附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力,才能达成的项目

6.业绩率由各部门控制

合计

7.预留调整

第八条基准率

各部门考绩分数如享有分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与的发展,作为共同努力。

第九条销售目标达成率

(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:

1.销售目标达成率×%=a

2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×%=b

3.a+b=营业部门销售目标达成率分数

(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:

1.有附加价值的评核规定包括下列两项:

(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×%=附加价值利益

(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率

2.无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。

(三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条销售增长率

(一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:

1.销售增长率的考核分数=分(考核基准)×达成率

2.达成率=a+b

(1)a=1+(实际值-目标值)

(2)b=该部门占实际销售比例×部门实际增长率全实际增长率

(3)实际增长率若低于%时,则最低评核标准仍以%计算。

3.当该期的预定目标值呈负成长时,则不论该项评核分数如何皆不予以计算。

(二)生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门若有附加价值产生时,则加算附加价值的评核。

(三)其他各部门考绩的计算,则依照营业部门的评核标准计算。

第十一条投资报酬率

视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目标及投资报酬率,其标准如下:

(一)评分基准

投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数

(二)营业部门投资报酬率

税前纯利使用资产=营业部门投资报酬率

(三)管理部门

全年度税前纯益总资产=管理部门投资报酬率

(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成标准后,呈报总经理评定后实施。

第十二条附加价值提取率

本所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出%~%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额,其评定方式如下:

(一)当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时,则依照原订的考核分数分计算。

(二)当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时,则依照原订的基准分数×达成率。

(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施。

第十三条业绩率

各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目,以作为该项达成率的考绩分数,则为各部门对的贡献程度(业绩率),其评核标准如表-2,表-3,表-4。

(一)营业部门业绩率

表-2

考核项目a部门b部门c部门d部门e部门

1.平均薪资销售额

2.营销费用比率

3.奖金运用成本控制

4.应收账款比率

5.应收票据比率

6.促销商品达成率

7.市场占有率

8.呆账损失比率

9.存货控制比率

合计100 100 100 100 100

(二)生产部门业绩率

表-3

考核项目a厂b厂c厂d厂e厂

1.平均薪资生产量

2.不良品成本率

3.不良品回收率

4.成本降低达成率

5.新产品开发达成率

6.经营资金成本控制

7.生产效率达成率

8.物料控制达成率

9.提案建议达成率

合计100 100 100 100 100

(三)开发部门业绩率

1.开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比计算。

2.开发计划达成率

(1)开发计划应于每半年检视一次,计划进度经核定通过后,应作定期性业务分析及评核。

(2)计算期间遭命令终止研究时,仍应视开发前实际达成率评核。

(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以为实际评估分数。

(4)开发计划达成率占业绩率的%。

3.经费控制

开发部门所需的经费预算,可按年度编列的预算进行经费控制,并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。

(四)管理部门业绩率:

表-4

评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核科幕僚室

1.专案进度

2.费用控制

3.专案提议

4.奖金控制

5.目标达成

合计

第十四条预留调整

该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务责任度及管理控制等因素,予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予分的考绩评比。

  二、附则

第十五条修订

各部门对于本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义;尚若有修订的必要时,则应由人事科提列改善建议方案后,呈报总经理评核。

第十六条施行

本规则自____年____月____日起实施。

【奖金的制度 第五篇】

  一、个人销售佣金

好消息!20xx/20xx财年,安利新增你6%电子优惠卷!

自20xx年9月起,除了按3% ~ 21%报酬比率发放个人佣金和劳务奖金外,还将额外拨出资源新增的6%电子优惠卷,以取代原3%的销售补贴,增加基层人群受惠,帮助营销人员以更优惠的价格体验产品。

  二、市场培育佣金:

我们开始一个人完成18%(含卷6%)以上比较困难,所以安利有市场培育佣金(也叫开拓奖)。当你学习累计一定的服务顾客经验了,您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。

  三、月度进修补贴金

当您一个月达到27%,您就是营销之星,就是Q1,三个月就是Q3,6个月就是Q6。在您达成“绩优营销之星”的月份,即可于下下个月领取定额月度进修补贴金,合资格月份数累计越多,补贴金额越高,全年累计最高可达35,500元。

  四、延续稳健金

16/17考评年度获定级高级营销主任助理营销经理仍有机会领取Q7/Q9/Q12稳健奖。

  五、6%领导奖金(原4%世袭奖)

好消息:从20xx年9月起,将领导力奖励增加了50%。即由以前的4%增加到了6%。

  六、宽度市场拓展奖金2%(红宝石奖金)

当您帮您的部门A、B两组分别做到了27%以上,这些就是您的“达标市场”,您每个月可以领到这两个“达标市场”的“6%领导奖金”。C、D、E、F、G、H等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的,这就是您的个人市场。

如果这些个人市场的月销售业绩总和达到250,000元或以上的.时候,除了可以领您“个人销售佣金”、“市场培育佣金”、A、B两个“达标市场”的“6%领导奖金”之外,安利再另发给您个人市场业绩总和的2%作为“宽度市场拓展奖金”(红宝石奖金),鼓励你不断扩展市场份额的酬劳,您的收入将会是2万以上。

  七、深度达标市场人才培育奖金(1%明珠奖)

当您培养A、B、C三组部门,同一个月做到27%,您可以同时领A、B、 C三个市场的“6%领导奖金”。而A、B、C三个市场以下的每个27%“达标市场”,不管第几代,您每个月都可以领到他“达标市场”的1%奖金,这项奖金就叫做“深度达标市场人才培育奖金”,也叫「明珠」奖金。一直到您的市场中有“高级营销主任”亦做到「明珠(助理经理)」,则他第二代以下的1%明珠奖金归他领取。

这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」(成为红宝石(助理经理))之外,再向深度去发展,结果有如「串串明珠」。「明珠奖金」展现了安利制度充沛的「自动生命力」。

安利事业「自动生命力」来自于每位合作伙伴对市场人才无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。

这种「不藏私」的行为,证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友,这些合作伙伴你极可能已不认识,但他们这一辈子在安利事业上的努力成果,都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。

【奖金的制度 第六篇】

1、每月评选一次优秀员工,符全以下条件员工均可参加:

(1)文明礼貌:言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

(2)爱岗敬业:热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬,兢兢业业工作,有协作精神。为了集体的利益,甚至牺牲个人利益。爱护财产,节约意识较强。

(3)遵章守纪:遵守的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等),工作无失职、失误记录。

(4)团结友爱:尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。

2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

3、总每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

(1)本年3月1日以前成立的单位。

(2)全年完成下达的工作任务达90%以上,或高效的为全服务,并实现总经理指示下的`对人、财、物的有效控制、,为全总体目标的实现提供有效的支持,受到普遍赞扬。

(3)有良好的团队组织,在团队中员工能互相学习、支持工作,经常开展寓教于乐的团队活动,员工精神面貌良好。

(4)能积极协助、配合其它部门的工作,勇于承担急、难任务,并卓有成效。

(5)全年书面被投诉3次以下(含3次)。

(6)因工作现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

4、总每年评选一次年终优秀先进个人奖

(1)本年3月1日以前入职的员工(3月1日到岗人员)。

(2)本年12月31日仍在职的员工。

(3)全年未受过任何处分的员工。

(4)因工作失误造成经济损失达5000元以上的员工不能参评。

(5)全年累计旷工一天,或迟到、早退5次(含5次),或请事假5天以上(含5天),或请病假10天以上(含10天)者不能参评。

(6)对有突出贡献者,经总经理批准,条件可适当放宽。

员工投诉

员工在工作中无论与同事、领导发生,对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满,均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉,但必须遵守下列条款:

1、不得提供伪证;

2、不得公开或私底下散布不满情绪。

3、不得在事情得到调查解决之前,拒绝执行工作。

4、不得固执已见,强词夺理,不服从仲裁。

【奖金的制度 第七篇】

  一条目的

本所制定的奖金除评核从业人员之间的'尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及内容创业制度,亦详加规定。

  二条适用范围

凡任职满日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。

  三条奖金结构

本规则所制定的奖金,包括下列十三项:

(一)模范员工奖。

(二)礼貌奖。

(三)最受欢迎奖。

(四)工作绩效奖金。

(五)考勤奖金。

(六)激励奖金。

(七)介绍奖金。

(八)全勤奖金。

(九)奖学金。

(十)礼金及慰问金。

(十一)小费。

(十二)节奖金。

(十三)终奖。

  四条模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初朝会中表扬并颁发元礼券一张,以激励员工士气。

  五条礼貌奖

为加强顾客对本有良好的印象并培养同仁间的默契,增加各部门的配合度,原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名,除每月月初在朝会中表扬外,颁发元礼券一张以兹鼓励。

【奖金的制度 第八篇】

一、考核部门:中餐

二、考核时间:20年5月—————20年12月

三、考核内容:

水疗馆营业指标:为52万/月以上(包括52万/月)(包括酒水)

营业成本应控制在50%以内,经营净利润达15%以上

四、奖罚办法:

营业指标达到52万/月员工每人奖励100元,达到55万/月员工每人奖励200元,达到58万/月员工每人奖励300元。

责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励,主管、领班按2%提成作为奖励,未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚,主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元,经营利润指标每欠1%罚100元

点菜员制度另外。

奖励与扣罚当月兑现,酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化,目标责任制可适当调整。

考核部门:KTV

考核时间:20年5月—————20年12月

考核内容:

KTV营业指标:为52万/月以上(包括52万/月)。

营业成本应控制在48%以内,经营净利润达25%以上。

奖罚办法:

KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖,营业指标达到52万/月员工每人奖励200元,达到55万/月员工每人奖励300元,达到60万/月员工每人奖励400元。

责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励,主管、领班按3%提成作为奖励,未完成责任营业指标按实际差额的'经理2%扣罚,主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元,经营利润指标每欠1%罚100元

原来的业绩全部取消。

奖励与扣罚当月兑现,酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化,目标责任制可适当调整。

KTV经理总经理

目的:调动员工积极参与经营理念,开源节流,使其目标利润最大化

一、考核部门:客房部(含前厅、楼层)

二、考核期限:20年5月—————20年12月

三、考核指标:

客房营业指标:为82万元/月(含酒水)

经营净利润达30%

四、奖罚办法:

1、客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理200元、主管、领班100元。

2、客房营业额超出责任营业指标部分,按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3:2:1的比例分配。

3、客房营业额未达到责任指标,按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3:2:1。

4、经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元,

经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。

5、酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。

6、普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾:保底为12间/天,超出按3元/间计算(质量过关),质量不过关一间重做并扣两间奖金。

7、客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元,豪华套房推销奖励:按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次(熟客预定除外)

【奖金的制度 第九篇】

第一条目的

本为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时,可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。

第二条奖金金额应于每年12月31日,会计年度终了时,结算当年度纯利所得,并在结算后一个月内(或翌年3月止)依实施支付计算方式与薪资合并发放。

第三条奖金计算方法及发放标准

在结算营业所得应按下列方式计算:

(一)以各店为单位

1.销货总额-销货成本(期初存货十进货-期末存货)=销货总利益(销货毛利)

2.销货总利益-各店营业费用=部门利益

3.部门利益-应负担总营销费用=经营利益

(二)营业外之各项费用计算公式如下:

1.各门市(店)营业外费用(依各门市(店)销货总额比例分配)

各门市(店)营业费用/各门市(店)营业费用总额×销货额=各门市营业外费用

2.总费用比例

(门市薪资+一般管理费)/各门市员工总数×店别员工数

3.房屋租金则按实际平米数计算之,但若为设立于大楼时,则仅以营业面积计算。

4.折旧费、修缮费等营业费甩,采用实报实销。第四条奖金分配额之计算

(一)经营利益-课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率=奖金分配额

(二)奖金分配额/4=奖金实际分配额及分配对象

(三)依奖金分配对象之金额支付员工时,则需扣减已支付之定期奖金后,并依下表所列之标准支付。

(四)同一门市(店)内之重要兼职人员奖金,则由人事科另行制定。

第五条本规则中第三条及第四条之数据资料,应于管理会议上讨论过后,以符合实际需求数字修正并实施。

第六条本规则所加发之绩效奖金若为0或为亏损时,则需衡量政策是否受市场或社会经济变化的影响,并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种,主要支付对象以奖金支付日仍在职者。

第八条定期奖金之计算期间分别于每年6月及12月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括下列三项:

(一)基本奖金;

(二)等别加算奖金;

(三)年资加算奖金。

第十条基本奖金和等别加算奖金之计算,乃以基本薪资及责任津贴为基础,并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。

第十一条基本奖金中之给薪率在衡量的业绩及员工考绩评定等级别后,分别计算之。

第十二条等别加算奖金之给薪率,则依下列规定支付:

第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算,其规定如下:

出勤率=1-0.07×缺勤日数+0.025×迟到、早退、私自外出等缺勤时数(2小时以内者)

第十四条凡于任职服务满三年以上者,则依下列规定加算年资奖金:

第十五条决算奖金(奖金分配)乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则,支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。第十六条本规则自年月日起开始实施。

本页网址:

https://www.0519news.com/guizhangzhidu/guizhangzhidu/629057.html

《奖金的制度怎么写及范文》

将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印

推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

热点排行榜

首页 回顶部
Copyright © 2022 © 都市文档在线 ✪ 版权所有 浙公网安备33038102332445号浙ICP备2021032283号-8